“场面可真吓人，都是熟悉的岗位还发生这样的事。”刚刚看完安全事故案例警示教育片的员工们不约而同地议论着。这是黑龙江北大荒浩良河化肥分公司开展的安全生产事故警示教育周的一个场景。该公司通过对身边发生的事故案例分析，让员工亲身感受安全生产的重要性。

几年来，浩良河公司完成了“油改煤”化肥工程建设，在不断增产扩能及技术改造中，一直把安全生产作为企业的头等大事来抓，通过“四经常”来确保安全生产。

经常进行安全培训教育。该公司在安全教育上借助幻灯片、投影仪等手段，坚持对新入厂的员工、施工人员、长期临时工进行上岗前三级安全教育，把安全培训列入每年工作计划，各单位的周一安全学习是雷打不动的内容，对特种设备等特殊工种，外聘专家授课，使入厂员工受教育率、特殊工种人员持证上岗率均达到100%。

经常组织安全隐患整改。该公司安全生产部部长吴保国介绍：“安全隐患整改是每个化肥企业抓安全生产不可或缺的一项工作，公司在抓安全隐患整改工作中，不仅坚持了日常现场安全隐患排查，而且还重点强调了特殊时期的安全检查，开展了安全员动态互检活动和执行危险项目24小时跟班监护等制度，从细节处做到安全提前防范。”他们推行的安全员互检制，就是将各单位的安全员组织起来进行动态互检活动，制定安全员互检轮值表，通过互检使各单位取长补短，不断提高安全管理水平。在日前的互检活动中，空分车间安全员王林感慨地说：“原来觉得自己单位安全学习组织的认真，台账也不错，通过亲自看其他单位，才知道要学习的东西真不少，在安全管理上还是有漏洞，学习人家的经验，可以把自己的漏洞补上。”

经常开展安全文化活动。该公司结合安全生产月、安全生产周活动，重点排查安全隐患，落实安全责任；并通过安全知识竞赛、“安全伴我行”演讲比赛、“情系安全”征文比赛等活动的开展，弘扬安全文化，营造安全氛围。还加大了安全应急预案的演练力度，从企业到各车间层层制定应急预案演练方案，并经常组织操练，提高广大员工在生产异常状态下的快速反应能力和紧急应对能力。

经常推进安全标准化。该公司将上级下达的安全任务和事故控制指标细化、量化，形成了上下结合的安全工作责任网络和制约机制。安全生产部将安全台账重新进行了整理、分类和汇总，建立了安全管理档案数据库，对档案实行了电子化管理。在管理模式规范化上，安全生产部指导车间对工作危害分析表和安全检查表进行了进一步的补充和完善，年底进行了安全标准化自评摸底，用现场提问和查证的方式，对员工的安全标准化落实情况进行考核，有效地实现了管理关口前移和事前预防，达到了消减危害、控制风险的目的。

“通过以上项目的实施，整改了一批安全隐患，可以说浩良河公司向安全文明迈进了一大步，企业的本质安全水平有了明显提高，也加快了创垦区标兵企业的步伐。”该公司总经理张维明说。

（赵凤莉丁艳红）