本报讯 （特约记者 王若群）太原化学工业集团有限公司董事长、党委书记裴西平日前带领集团公司有关部门领导深入太化有机化工厂进行现场办公， 当天协调了企业发展需要的补充流动资金， 同时解决了381.2 万元职工集资款返还等4 个问题。
　　今年以来， 太化集团大力实施走动式管理，要求“工作重心在基层、问题解决在现场”。截至目前， 集团公司领导和管理部门深入基层现场办公、调查研究、检查督促工作46 次，现场解决基层单位困难问题50 多个，帮助基层落实解决资金1.5 亿元， 保证了生产经营安全稳定运行。
　　2010 年底，阳泉煤业（集团）有限责任公司托管太化集团，为了适应企业改革发展的需要，机关干部带头深入基层抓管理、搞服务，保证了生产经营安全通畅。
　　这一管理模式被干部职工称为“走动式管理”， 并结合一体化绩效考核全面推开。
　　让干部下得去， 更要帮得上。今年一季度， 太化集团机关职能部门干部以走动查隐患， 以走动反“三违”， 发现问题38 个并全部得到整改解决。通过企业调研， 集团管理层发现企业高息贷款的症结， 经过与阳煤集团积极协调， 落实资金3 亿元。董事长裴西平深入太化股份氯碱分公司调研， 得知企业技改、大检修资金困难， 当即落实技改投入2500 万元、大修资金1500 万元。
　　太化合成氨电力车间干部进行巡检时， 发现操作电缆断线， 立即停运并迅速抢修好电缆， 避免了一起事故的发生。
　　太化集团水厂还专门制定了《水厂全面推行干部走动式管理办法》，将每次干部深入现场及解决问题的情况汇总上报。太化铁运公司规定副科级以上管理干部要按岗位职责要求， 确定每名干部的巡查时间、范围和内容。