在降低成本的同时，水稻产量和品质有较大的提高，按照2008年和2009年的实际产量计算，成员比普通农户提高产量5%～8%，水稻出米率提高1%～3%。

这又是如何做到的呢？邓磊神秘一笑：“我的秘密武器是‘五统一’。”

统一进行产前、产中农业科技培训。五谷信合与科研院所合作，聘请专家对成员进行培训，三年来累计举办农技讲座120余场，规范了水稻标准化生产流程，使成员掌握科学种植、田间管理的方法，从而提高种植水平。统一采购生产资料并配送到户。五谷信合聘请专家团通过社员所在区域的测土结果和病虫草害情况，制定高产套餐施肥和配套植保方案，并从厂家直接订制。如五谷信合与烟台众德集团合作推行套餐施肥方案，与各大农药生产厂商合作实施配套植保方案等，实现了精良选种、精量施肥、精确植保，减少了浪费和不必要的损失。同时，通过从厂家集中采购，去除中间环节，在保障产品质量的同时，降低了采购成本，提高了生产效率。统一进行农事活动。按专家团制定的标准化生产流程统一进行农事活动，抢前抓早，及时把握农时，进行及时高效的生产。统一田间指导及全程跟踪服务，随时解决农户遇到的生产问题。统一销售农产品。五谷信合对成员所产的农产品进行统一加工、统一销售，打造通河优质大米品牌形象。

而正是通过这“五统一”，邓磊领导的五谷信合合作社在同样的黑土地上写出了不一样的“效益地书”。