“调整结构，不是一个简单的概念。它不只是指产品结构调整，还有销售收入结构的调整。”何浩明说，“从全球企业发展史来看，靠产能发展最终都已走到尽头，存活下来的企业靠的都是结构性利润。”

正是基于这种思想，瓮福选择了一条非线性扩张之路。

早在2004年，瓮福就提出了“肥化并举”的发展之路：以化促肥、以化养肥，大力发展精细化工。

“我们也要跳‘农’门！”何浩明笑着说，“做化肥我们从来都没有过赚大钱的喜悦，但是化工和贸易满足了我们这个夙愿。目前我们不到20%的化工产品实现了几乎50%的利润贡献率。过去我们只知道用磷矿石做肥，但是现在通过技术研发，我们知道了矿石还可以做电子级的磷酸，可以让一吨磷矿石的收益从不到1000元上升到2400元。让资源的价值得到极大提升，这才是真正的结构调整！”

据何浩明介绍，2009年瓮福的销售结构构成是：化肥49.5%、化工19%、贸易31%。“十二五期间，我们要实现销售收入300亿元，化肥、化工、贸易各占三分之一。这样我们可以让化肥板块更加稳健，为社会作更大贡献。”

何浩明认为，当前中国磷肥产能严重过剩的最大症结就在于没有处理好这个关系，一味地线性膨胀，导致了现在这种结果。

循环经济：宇宙没有废弃物，是104种元素构成了我们这样一个丰富多彩的世界。因此我们也要建立这样一个理念，即追求物质在自然界中的管理，把每种物质的功用发挥到极致。

基于这种思想，瓮福在资源利用上进行了一系列的探索：目前瓮福自主研发的新型捕收剂和反浮选工艺，通过尾矿再选，使资源回收率超过90%；通过氟、碘等磷矿伴生资源的回收利用，实现了我国磷矿山的无废害开采；更为重要的是对于世界性难题的磷石膏开发利用也取得突破。

“我们一定要发展循环经济、建立环保产业，把每个元素都变成对社会有用的产品。”何浩明说。

目前瓮福的磷石膏利用率即将达到63%，远远超过国家标准。

据何浩明介绍，目前瓮福的磷石膏开发利用分为三大板块：一是将磷石膏分解，做成硫酸铵和氧化钙，这个每年消耗80万吨磷石膏；二是瓮福投资4.3亿元新上了一套装置，从磷石膏中提升硫酸，每年消耗磷石膏150万吨，生产出60万吨硫酸；三是与水泥企业联合开发建材，这个消耗的磷石膏很多。

因此，目前瓮福基本实现废水零排放，成为当之无愧的绿色化工企业。

“随着中东、北非等地磷肥工业的快速发展，以他们拥有的资源条件来看，我们将面临着非常残酷的市场竞争，如不想办法找出路，顶多三年的时间，我们肯定会死掉。所以光‘大’是没有用的，一定要让自己‘强’起来！这才是科学发展观。我们应该从行业的角度去看这个问题，想办法提高中国磷肥工业的竞争力才行！”何浩明担忧地说。