本报讯  1～5月份，金沂蒙集团生产经营比去年同期明显好转：完成工业总产值10.06亿元，同比增长62%；实现销售收入10．2亿元，同比增长59%；实现利税1898万元，同比增加411万元。
　　今年以来，面对全球金融危机带来的市场不确定因素的影响，金沂蒙集团积极应对，紧紧围绕企业年初制定的基本工作思路，坚持以生产经营为中心，并取得了显著的效果。
　　一是搞好原料采购工作。在深入研究市场的基础上，金沂蒙集团准确把握原材料价格波动规律，采取逢低快速采购的原则，重点搞好复合肥、木薯、化工产品的原材料的招标采购工作。同时，根据市场变化情况，做好产品原料库存的调节工作，确保成本从采购环节降低，利润从采购过程产生。
　　二是积极调整营销策略。该集团适时跟踪市场变化，加大市场开发力度，对客户实行分级管理，不断地完善实施公司、客户、业务员“三赢”的销售激励政策，加大促销力度，拓宽销售渠道，促进产品销量实现了阶梯式的递增。按照效益优先原则，针对市场需求的实际情况，及时调整生产方案。
　　三是对现有生产装置进行升级改造。金沂蒙集团以“节能、减排、降耗、增效”为主题，累计投资257.75万元，完成了一般节能技术改进18项；投资530万元，完成重大工艺技术进步改进1项。其中，通过对合成氨变换工段从“中变”到“低变”的改造，使吨氨蒸汽消耗下降了400公斤，年可节约标煤1800吨。通过这些改造，不但达到了节能降耗的目的，而且提升了产品技术含量和装置装备水平。再如，集团生物科技公司通过增加注油器，使醋酐车间吸附工段电磁阀阀杆与阀套运行期间增加润滑，提高吸附气体质量的稳定性；对木薯液装置、丁酯装置、乙醛装置进行的改造，发挥了装置规模效应，使蒸汽、电消耗明显下降。（刘若帆 杨静）