本报讯 入春以来,因气候异常化肥市场并未持续复苏,尿素市场处在难行的“弯道路段”。为了克服严峻的市场形势,近一段时间,晋丰煤化工有限公司通过消除生产瓶颈、优化管理提升效率,强化生产能力、管理能力、品牌能力建设,提升企业竞争实力。
一是开展系统大检修,消除生产瓶颈,提高企业竞争力。该公司于4月1日对生产系统进行全方位大检修,重点围绕影响系统阻力、工艺波动、降低消耗等生产的关键环节和核心设备等414个项目进行彻底检修、更新。通过更换合成触媒、更新净化填料、拆检高压设备等环节,彻底消除影响和制约生产的瓶颈问题,全面提高生产系统设备运行水平,优化工艺运行指标,达到提高实力、强筋健骨的效果。
二是优化企业管理,提升管理效率,增强企业执行力。该公司通过开展学习型组织创建、委培生回厂、岗位技能竞赛等活动,强化人才管理,提高公司员工的执行力和凝聚力,熔炼煤化工技术人才,形成富有晋丰特色的团队。通过优化资金成本结构,降低资金成本,强化资金管理,实现财务费用比上年同期大幅降低,提高资金利用率,全面提升企业管理效率。
三是强化品牌建设,为产品质量加码,打造强势企业软实力。该公司在获得“山西省名牌产品”荣誉之后,积极申报“山西省著名商标”,通过提升产品优级品率,增加产品质量附加值;抓好产品外包装维护,确保尿素包装干净整洁,保持产品出厂的清洁度,树立良好的“长平”品牌形象;强化售前、售中、售后服务,提高营销服务的比较优势,提高品牌的市场竞争力。 (吴丽)
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