本报讯  入春以来，因气候异常化肥市场并未持续复苏，尿素市场处在难行的“弯道路段”。为了克服严峻的市场形势，近一段时间，晋丰煤化工有限公司通过消除生产瓶颈、优化管理提升效率，强化生产能力、管理能力、品牌能力建设，提升企业竞争实力。
　　一是开展系统大检修，消除生产瓶颈，提高企业竞争力。该公司于4月1日对生产系统进行全方位大检修，重点围绕影响系统阻力、工艺波动、降低消耗等生产的关键环节和核心设备等414个项目进行彻底检修、更新。通过更换合成触媒、更新净化填料、拆检高压设备等环节，彻底消除影响和制约生产的瓶颈问题，全面提高生产系统设备运行水平，优化工艺运行指标，达到提高实力、强筋健骨的效果。
　　二是优化企业管理，提升管理效率，增强企业执行力。该公司通过开展学习型组织创建、委培生回厂、岗位技能竞赛等活动，强化人才管理，提高公司员工的执行力和凝聚力，熔炼煤化工技术人才，形成富有晋丰特色的团队。通过优化资金成本结构，降低资金成本，强化资金管理，实现财务费用比上年同期大幅降低，提高资金利用率，全面提升企业管理效率。
　　三是强化品牌建设，为产品质量加码，打造强势企业软实力。该公司在获得“山西省名牌产品”荣誉之后，积极申报“山西省著名商标”，通过提升产品优级品率，增加产品质量附加值；抓好产品外包装维护，确保尿素包装干净整洁，保持产品出厂的清洁度，树立良好的“长平”品牌形象；强化售前、售中、售后服务，提高营销服务的比较优势，提高品牌的市场竞争力。       （吴丽）