在2009年的秋后，国际国内原料市场发生了巨变，价格在短短的一个多月内翻了番，前期按计划拿货的开磷客户团队十分理解开磷的处境，纷纷主动提出上调供货价格，帮助开磷消化突然暴增的成本。因为他们坚信：只有依靠强壮的开磷，才会有长期的发展。
　　果敢决策：感恩开磷养育之恩
　　2009年，在开磷营销人中留下的记忆最为难忘。金融危机背景下，市场剧烈震荡，需求急剧下降，信心严重缺失，前景扑朔迷离，价格大幅跳水，开磷产品磷酸二铵国内市场价格从每吨4500元下降到2000元左右，国际市场价格从每吨1200美元下降到300美元左右，加之国家对化肥出口实施宏观调控，高价进口硫磺不能通过国际市场进行消化，给开磷的生产经营和企业发展带来了前所未有的困难。
　　这一年，是开磷营销人经受磨难最多、压力最大、冲击最强、影响最深的一年；这一年，也是开磷营销人接受市场洗礼、心灵挫折和信心考验最为严峻的一年。回想这一年，开磷营销人的心中有太多太多的感受。
　　面对严峻的市场考验和巨大的经营压力，开磷营销人迎难而上，无人退缩，义无反顾地将个人得失与安危置之度外，不畏艰难险阻，坚定必胜信心，加倍努力工作，使市场营销工作在金融危机困境中仍然取得了突破性的进展。
　　廖慧，作为集团公司的副总经理，又是开磷营销团队的领军人物，在2009年国内市场极度低迷、国际市场变幻莫测的紧急关头，经历了一场开磷重钙产品能否出口国际市场的心灵煎熬。那段时间，一向意志坚强、自信洒脱的她，为了一单国际业务――对开磷来说却是非同寻常的业务，把她折磨得形容憔悴，与往常判若两人。让廖慧愁眉不展、难于决策的这单业务的原因，一是交货时间紧，二是质量要求高，三是巨大的政治风险。如果这单业务成功，不但可以缓解集团公司当期产品的销售和资金压力，而且对局部市场后期深度开发、加快国际市场发展将创造有利的条件，尤其对开磷可持续发展意义重大；一旦交易失败，后果将不堪设想，个人得失不去管它，但对开磷的可持续发展将带来巨大的威胁，更无法[FS:PAGE]向集团公司班子和几万名职工家属交待。
　　战战兢兢、如履薄冰的廖慧，此时有一种“走钢丝”的感觉。
　　金融危机冲击下，企业发展步伐不能停。做下这一单业务，对开磷来说太至关重要了，要有敢于“吃螃蟹”的人。
　　不能坐失良机。面对艰难而痛苦的抉择，通过认真考察和反复思考，并进行市场分析与风险评估，廖慧沉着冷静，审慎把握，冒着巨大风险和压力，在集团公司主要领导的支持下，凭借多年的市场经验和政治智慧，最终顺利完成了中东市场3亿元重钙产品的出口，成功拿下了被国内众多生产厂家拒绝、业内人士无人敢做、没有金融机构敢于担保的业务，国际市场发展空间得到进一步拓展，有效缓解了当期产品的销售和资金压力，并且与同期其他化肥产品销售价格相比，还卖了一个好价钱，实现了效益最大化。
　　回眸当初决策时的惊险博弈，廖慧用了“惊心动魄”四个字，这其中的煎熬只有局中人才能体会。以至于半年后，在一次集团公司班子扩大会上，当她说到当时面临的各种风险和压力时，依然唏嘘不已，声音哽咽，令人动容，心生敬意。
　　在印度市场，为了企业整体利益，开磷营销人顽强坚守价格底线，通过反复较量，最终以高于当期印度市场中标价10美元的价格成功实现销售，有力地扩大了开磷产品在印度市场的影响力。
　　“四千”精神：传播开磷企业文化
　　从事市场营销工作富有挑战性，必须要有“说尽千言万语、踏尽千山万水、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神，这也是开磷营销人践行开磷文化的真实写照。
　　缪亚军，是众多销售人员中的代表之一，“做一个优秀的开磷营销人”是他的一贯追求。他2001年开始从事营销工作，9年来，伴随着营销总公司的发展壮大，缪亚军逐渐成长成熟，从一个普通的营销员成长为驻苏鲁皖区域销售经理。家是人休养生息的港湾，但对缪亚军等销售人员来说，其中的酸甜苦辣只有自己知道，家成为一种难以割舍的情怀和无以回报的情结。
　　2008年的春天，我国遭受百年不遇的雪凝灾害，广大农民正抓紧春耕抢回损失，化肥市场一片繁忙。当时正在乡下开展市场销售和农化服务的缪亚军突然接到妹妹电话，说父亲因意外摔倒头部重伤，正在做开颅手术，医院几次下达病危通知书，妹妹要他马上回去，生怕晚了见不到面。身处千里之外，听到这个消息，使他痛苦万分。平时不能在老人身边尽孝，在老人最需要的时候又因工作走不开。忠孝不能两全，对农户开展的用肥指导不能半途而废。按计划忙完当天的工作，他才匆匆踏上回家的行程。当赶到医院时，处于重度昏迷中的父亲几小时后便离开了人世。面对父亲的遗体，他只能在心中默默地祈求父亲原谅他这个不孝的儿子。