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依托资源优势 布局战略转型


2006~2007年,文通集团与青海盐湖工业集团合作,在青海实施了40万吨氯化钾、20万吨农用硝酸钾和8万吨碳酸钾项目,为企业“做强”提供了资源保障。

2008年,文通集团成立控股子公司———上海民泰投资有限公司,注册资金2.18亿元人民币,经营方向是能源、资源、金融、三产、投资等领域。投资公司的成立标志着集团向多领域发展取得实质性进展。

从2007年开始,文通集团就着手REACH相关培训工作,并在2008年完成了相关产品的预注册工作。从长远来看,积极合理应对REACH,将促使企业在产品结构、经营理念等方面迅速与国际接轨,从而引导企业更广泛地参与国际竞争。

实施国内外销售网络布局

中国推进改革开放走的是一条“在沿海选择‘战略极点’牵引”的路径。20世纪80年代中国选择开发深圳、90年代选择开发浦东,掀起了中国经济发展的两波高潮。2006年,天津滨海新区开发开放从地方战略上升到国家战略。天津滨海新区位于天津东部临海地区,地处环渤海湾的中心,是华北、西北地区通向世界各地最短最好的出海口,与日本、韩国隔海相望,是中国对外开放的重要窗口。

2006年,文通集团应势组建成立天津分公司,立足天津,依托京冀、服务环渤海湾、辐射“三北”,与上海营销总部南北呼应,保证了二次创业“做强”目标的延续。集团在国内重点市场所在的区域性中心组建了销售分公司和营销网络,加快完成国内销售网络的战略布局。同时,集团依托上海浦东开发区及天津滨海开发区的航运、物流、信息、人才、市场等优势,加速海外市场的开拓力度,在日本、马来西亚、澳大利亚等国设立了总经销和代理,形成了覆盖全国并辐射全球的营销网络。

文通集团做大做强品牌,向国际化集团目标迈进的步伐越来越快了……


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