□本报记者王军 通讯员赵洪鸣

“千村连锁模式的核心是满足需求，创造价值。前三代的千村连锁模式分别实现了千村系统、文化、品牌的整体落地，升级后的第四代模式是在前三代模式的基础上再一次继承和创新。其特点在于，流程标准化、操作简单化、营运专业化，将在更大程度上提高模式对现代农资市场的适应能力，实现加盟伙伴的价值最大化。”在锦绣千村农资连锁（北京）有限公司日前召开的2009年夏季工作会议上，该公司营运总监吴春波如是说。

在2009年夏季工作会议上，锦绣千村农资连锁（北京）有限公司营运总监吴春波对经过提炼升级的千村第四代连锁模式向公司骨干进行了讲解，这也标志着第四代千村连锁模式将进入正式应用阶段。

在过去的4年时间里，在千村连锁模式的不断创新升级中，千村植保从一个名不见经传的连锁品牌，开始被行业熟知并受到关注。在前三代千村连锁模式的作用下，千村开始在全国市场崭露头角，开发了包括河南、河北、江苏、安徽、湖南、湖北和山东在内的7个省级市场、数十家营运中心、逾千家连锁店。据2008年的数据统计，加盟千村植保一年以上的连锁店年销售额均实现了2～10倍的增长。

在前三代模式的基础上，第四代模式更加注重对加盟伙伴的扶植力度，在“系统为王、效率优先、以人为本”思想的指导下，突出连锁体系本身的特点，优化结构流程，打造专业团队，提高总部与加盟伙伴的衔接速度和效率，让加盟伙伴更轻松、更快速地发展和壮大。千村的第四代连锁模式将在客户价值需求分析、人才专业化培养、流程标准化运作、管理精细化操作方面做足功课，通过细致的分析和专业性的操作，让加盟伙伴满意，实现价值的最大化。

在第四代模式升级前，该公司对目前千村所覆盖的区域市场做了大量的调查和分析，然后进行改进和创新。此后加盟的营运伙伴，都将按照第四代模式进行操作，步骤更加简单，但效果将更加突出。特别是专业化营运队伍的建设，将在品牌建设、人力资源管理、模式嫁接上给加盟伙伴提供更大的帮助，目标更加集聚，大大提升营运中心及连锁店的建设速度和发展速度。

有需求才会有市场，千村模式的创新也是建立在不断变化的市场需求基础上的。千村要对每一个加盟伙伴负责，为每一个加盟伙伴提供一套可以持续赢利的方案。千村在前三代模式的作用下已经取得了一些成绩，第四代模式的诞生和应用将会继续加快千村连锁的前进步伐。