2月25日，在第六届FMB亚洲肥料展会期间，记者采访了肥料界的一位风云人物――新胜利农业生产资料有限责任公司创始人、董事长梁承。
新胜利用“新”制胜
    梁承董事长开门见山，他告诉记者，新胜利公司是一家致力于复合肥、钾肥、水溶性肥料、特种肥料分销推广的连锁贸易型企业。新胜利的“新”体现在其独特的企业战略上：全心全意为全球化肥生产商服务，永不进入生产领域；全心全意为中国化肥零售商服务，永不进入零售领域；全心全意为中国农民服务，为广大农民发家致富铺路架桥。
    梁承董事长向记者讲述了他不凡的创业历程。2000年，面对所在单位发不起工资的困境，他萌生了投身商海、自主创业的想法。凭借仅有的两套住房做抵押贷来的30万元资金，新胜利公司在广西南宁拥有了第一个门面、第一家经营部；2001年，经过一年的苦心经营，新胜利公司在桂林成立了分公司；2003年，新胜利公司在“冬储”战役中一战成名，一举成为全广西冬储复合肥最多的企业；2004年，新胜利公司先后在来宾、贵港、玉林、田阳等地设立分公司，一举实现了在广西全区发展的战略；2005年，新胜利公司乘胜出击，开始进军全国市场，并在国内其他9个主要农业省（区）设立了分公司。时至今日，经过不断开疆拓土、跑马圈地，新胜利公司已发展成为中国最具竞争力的肥料分销连锁型贸易企业，拥有全资分公司39家，化肥年销售量达到50万吨，营业额达到10亿元。2008年，新胜利公司被授予“中国流通体制改革突出贡献奖”，梁承董事长被授予“中国化肥流通体制改革突出贡献奖”；2008年3月，新胜利正式成为IFA(国际化肥工业协会 )会员。
    俗话说：“一招鲜，吃遍天。”正是这种全新的运作模式，让新胜利在竞争激烈的肥料行业中脱颖而出。短短不到10年的时间，新胜利公司从无到有，从小到大，从弱到强，一举发展成为中国最具竞争力的肥料分销企业，书写出业界新的传奇。
大气魄从“大”发展
    企业的发展和企业经营者的经营能力、经营理念以及个人处事风格是息息相关的，作为这个行业奇迹的缔造者，梁承董事长是一个怎么样的人呢？
    在我们采访过程中，梁承董事长侃侃而谈，幽默风趣，言谈举止间无处不透露出一种与生俱来的大将风度。是的，商场如战场，有大气魄才会有大发展。
    梁承董事长表示，当今化肥行业市场竞争激烈，未来农业生产资料流通企业的发展，关键在于谁更有实力掌握资源，整合资源。
    据了解，在农资分销方面，新胜利公司在全国范围内拥有强大的连锁分销网络、完善的物流流通系统和优良的农化服务团队。在其市场覆盖的10个主要农业省（区），新胜利公司常备仓库面积达2.8万平方米；有40家货运公司超过1200台运输车辆长期为企业提供运输服务，能够方便快捷地将化肥运到零售商手中；470名业务人员定期拜访化肥零售商、农民，向他们推销介绍各种化肥。
    在农化服务方面，新胜利公司秉承“奉献中国农业，创造卓越人生”的理念，全心全意为经销商和农民服务，讲科学，办实事。他们投入大量的人力、物力和财力，采用与农民朋友面对面的形式，致力于广大农民科学施肥指导及肥料知识的普及。
人为本以“人”兴业
    人才是企业发展的根本。为了打造百年企业，为了企业的长远发展，新胜利公司积极引进优秀的企业经理人，引进先进的企业管理理念。采访中，一位新加盟新胜利公司的高级经理人告诉记者，之所以选择新胜利，一是为报答梁承董事长的知遇之恩，更重要的是，新胜利公司能够为他提供广阔的施展才华的空间。他表示，自己将尽最大努力，为新胜利公司的[FS:PAGE]企业管理与文化建设建言献策，为新胜利公司的发展作出应有的贡献。
    新胜利公司十分注重人才培训和理念创新，引进和采用先进的管理理念和管理手段，打造学习型企业。2007年，新胜利公司买断深圳聚成培训咨询管理公司，为员工提供系统的培训。新胜利公司还不断完善财务、销售、人力资源、奖惩、薪酬管理制度，长期聘用专业的咨询管理公司提供服务，如律师事务所、税务顾问公司、财务顾问公司、营销管理顾问公司等。这种种举措为员工提供了持续学习的机会与广阔的个人成长空间，同时也使新胜利成为人才开发和成长的最佳平台。