孙建军曾是一位有着二十几年军龄的军官，加入洋丰后很快就展示出过人的组织能力，三个月试用期满后被提拔为人力资源部副部长，成为加盟洋丰后最短时间内被提拔的员工之一。赖国宇是一位只有高中文化的农民工，他勤奋刻苦，自学成才，先后解决了肥料结块、粉化等难题，为洋丰创造了可观的经济和社会效益，被破格提拔为分厂副厂长。在洋丰，像赖国宇这样由农民工成长为公司中层干部的例子还有很多。

今年5月，洋丰在企业内部公开选拔分厂副厂长，几十名优秀员工脱颖而出，他们中有刚刚走出校门参加工作的大学生，有在生产一线摸爬滚打了十几年的普通员工，有深谙技术和工艺的技术人员……

近几年来，随着摊子越铺越多、规模越来越大，洋丰对人才的要求也越来越高。为此，该公司大力推行干部队伍年轻化、知识化建设。其中，公司高层管理干部平均年龄仅35岁，拥有硕士以上学历的占25%以上。

洋丰，最美的舞台

作为全国知名的磷复肥企业，洋丰立足实际描绘了指导未来发展的“十一五”规划蓝图，力争到2010年全面实现“1221”工程目标：使高浓度复合肥年生产能力达到500万吨，实现年销售收入100亿元；发展矿产业和房地产业，使之成为公司新的经济增长点；在已经取得“中国驰名商标”和过磷酸钙“中国名牌产品”的基础上，力争使其他产品都成为中国名牌、洋丰品牌成为世界著名品牌；确保一支股票上市，竭尽全力打造磷复肥企业航母，向“中国肥王”的目标挺进。

宏伟的“十一五”规划平台，就是洋丰为各路人才打造的舞台，在这个舞台上，每个人都可以潇洒漫步，实现自己人生价值的最高需求。

庄子有云：以天下为笼，则雀无可逃也。这句话从表面上看论述的是捕雀之术，实则阐述的是延揽人才之道。引申到企业里，我们可以这样解释，“天下”即企业文化，“笼”即供人才栖息的巢穴，“雀”即人才。洋丰公司正是深谙此道，用独具特色的企业文化，打造了一方待遇留人、情感留人、机制留人、平台留人的巢穴，开拓了一片更加广阔更加深远的天空，给了人才以自由发展的空间，充分发掘他们的无限潜力，从而实现了企业与个人的“双赢”。