□特约记者 李乔

美国著名心理学家马洛斯曾把人的需求从低到高分为生理的需求、安全的需求、情感的需求、尊重的需求和自我实现的需求五个阶段。这是至今为止世人所公认的对人性最权威最系统的剖析。日前，记者在湖北洋丰集团采访时深刻感受到，洋丰近年来之所以能够取得巨大的成就，与公司人才兴企战略息息相关。

洋丰，带领我致富

“我对洋丰的爱很直接，就是他带领我致了富。”在洋丰辉煌二十周年征文大赛中，洋丰江西福建销售分公司业务员熊良效直抒胸臆。熊良效现年32岁，是最早进入洋丰的大学生之一，如今从事营销工作已经九个年头，工作做得如鱼得水，经济效益当然也风声水起。他从最初进入洋丰的一穷二白，到如今开起了私家车，在城里买了房、成了家，真正过起了城里“白领”人的生活。可以说，洋丰的工资待遇在同行业以及同地区工业企业中是比较高的。2008年初，随着新《劳动法》的颁布，洋丰董事长杨才学在新春动员大会上庄严承诺：严格贯彻落实新法，重新修订公司管理制度，按照新的薪酬制度，月工资仍不满1200元的按1200元执行，这标志着洋丰公司为此将比上年增加2500多万元的工资支出。

对普通员工如此，对人才洋丰更加不会吝啬。从2006年开始，洋丰启动“精英工程”，计划利用三年时间，通过培养、引进和选拔等各种方式，基本完成300名的精英队伍建设，分别划分为综合管理精英、物流营销精英、生产技术精英等，经过严格的筛选和评议，被选上的精英按照一、二、三级的三个级别分别享受600元、400元和200元的月精英津贴，同时享受住房补贴、公费旅游、公费交流考察等优厚待遇。

到目前为止，洋丰精英队伍已基本形成。他们除了有较高的文化技术水平外，均在各自的岗位上作出了突出成绩，为洋丰的发展作出了卓越贡献。

洋丰，如家般温暖

优厚的工资待遇可能在短时间内吸引来人才，但是要想留住他们的心，就需要营造一个温馨和谐的企业文化氛围，为人才筑一个温暖的家，让人才融入这个大家庭，这才是根本。为此，洋丰一手抓物质文明建设，一手抓精神文明建设，做到两手抓两手硬，取得了显著效果。

其一，洋丰修建了几十幢人才楼，专门为那些高学历、高技术、高本领的“三高”人员准备。其二，洋丰花重金改善了企业生产生活环境，完善了几十万平方米的公路和路面硬化，使绿化率达到30%以上，修建了篮球场、羽毛球场、乒乓球室、图书馆、澡堂等。其三，开展形式多样的文体活动，如篮球比赛、跳绳比赛、时代列车比赛、演讲比赛、书画比赛、征文比赛和卡拉OK比赛等。其四，开展各种培训活动，努力提高员工素质。有人说培训是对员工最好的福利，也是留住人才的重要手段。洋丰于2008年初将人事处从党政办分离出来，成立人力资源部，专门负责员工的招聘、考核和培训等工作。洋丰每周都举行大型的培训活动，培训普及率达80%以上。洋丰十分关心员工的身体状况，经常组织专家医疗队到公司现场为员工诊病讲课。同时，还成立了爱心帮扶基金会，专门为家境困难的员工提供经济上的援助。员工之间互帮互助、团结协作……这种丰富和谐的企业文化氛围，在愉悦员工心情、提高员工工作效率、解除员工后顾之忧的同时，当然也在潜移默化中留住了大家的心。

怪不得一位刚到洋丰工作不久的硕士生感慨地说：“我曾在某大城市的一家跨国公司工作，这家公司同事间冰冷生硬的关系让我感到非常难受。来到洋丰后，优雅的工作环境和温馨的人文环境如春风拂面，让我感到像家一样的温暖。”

洋丰，相马的伯乐

世人常常感叹：千里马常有，而伯乐不常有。但是在洋丰，只要你是人才，洋丰就会给你展示的机会，让你这粒“金子”在任何岗位都散发出耀眼的光芒。