走营销创新发展之路，增强市场驾驭能力

———大力实施名牌营销战略。在大力发展循环经济、大力实施节能减排挖潜改造的同时，奥宝集团面对部分同行业企业生产低含量复合肥应对市场变化的现状，不打价格战，采取了“名牌营销”和“多品种营销”的市场战略，借助奥宝牌复合肥“中国驰名商标”的影响力，全面开拓产品销售市场。为此，奥宝集团自主研发了新型高氮高钾复合肥、冲施肥、氯基复合肥、缓控释复合肥以及各种专用肥，以技术领先市场，靠多品种的营销战略开拓市场，收到了较好的效果。

———大力实施直营连锁方式。面对不断走高的化肥市场价格，奥宝集团积极出击，变劣势为优势，借助“安丘区域化发展模式”的平台，在本地市场上推行“奥宝直营连锁店”经营模式，减少中间环节，让利农民，让农民用上“放心肥”。这样，有力地抵制了市场上低含量、低价格肥料对奥宝复合肥的影响。

———大力控制原材料“源头关”。从源头上把关，保证主要原材料进厂质量，是奥宝集团降低生产成本、增强市场竞争力的又一举措。在硫磺市场紧张的情况下，奥宝集团硫铁矿制酸装置开足马力生产，并试烧特殊高品位硫矿，确保复合肥生产用硫酸的供应。在磷矿供应方面，采取联合开采的方式，降低原料使用成本。与此同时，奥宝集团成立了国际贸易部，自行联系硫磺等化工原料，减少了代理商环节，降低了原料的使用成本。

奥宝集团在“高肥价”时代，以循环经济为支撑，强化资源综合利用；以节能减排保驾护航，优化生产销售各项消耗指标；从源头管理抓起，创新营销发展模式。奥宝集团通过采取这些行之有效的措施，大大降低了复合肥生产经营成本，使企业步入了良性的发展轨道。