□特约记者 陈耀

山东奥宝化工集团有限公司牢记发展壮大企业的使命和社会责任，树立科学发展观，大力发展循环经济，努力打造具有强烈社会责任感，兼顾经济效益和社会效益的典范企业。在“高肥价”时代，奥宝集团站在发展战略的高度，坚持走发展循环经济之路，大力实施节能减排，强化营销创新，发挥了企业的整体实力，增强了主导产品奥宝牌复合肥的市场竞争力。

走循环经济发展之路，强化企业整体实力

———废气回收净化，保护生态环境。硫酸生产中产生的二氧化硫气体和合成氨大量二氧化碳气体排空，不但造成了资源的巨大浪费，而且污染了环境。针对这一情况，奥宝集团进行合理回收利用，建设了年产6万吨液体二氧化碳装置生产工业液体二氧化碳，产品畅销全省，年增利税500多万元，实现了节能、降耗、减污、增效的有机统一。

———废水封闭循环，实现清洁生产。奥宝集团新上了大型污水处理站一座，采取“清污分流、循环利用、重点治理”的措施，实现了废水循环利用不外排，对生产用水实行闭路循环回收利用，每年节水120万立方。在合成氨生产过程中，大力推进清洁生产，实现了合成氨生产废水零排放。今年5月份，奥宝集团被中国石油和化学工业协会授予“节水先进单位”荣誉称号。

———废渣综合利用，实现变废为宝。复合肥生产中产生大量磷石膏，奥宝集团拿出专项资金支持技术中心自主研发，利用磷石膏制新型石膏建材，被国家发改委列为国债资金项目。目前，企业生产的强力石膏粉、纸面石膏板、石膏空心砌块、空心石膏墙板等产品十分畅销。奥宝集团磷石膏综合利用成为业界推广示范项目，奥宝集团作为磷石膏综合利用成功企业参与编制了《建筑石膏》国家标准。

———余热有效利用，实现节能增效。硫磺制酸生产过程中产生大量余热，奥宝集团利用其进行发电，二次低压蒸汽再供给复合肥产品生产及生活使用，年可节约标煤3000多吨，创效益980万元。合成氨生产中产生大量含有可燃气体的吹风气，如果排空，既污染环境又浪费能源，奥宝集团组织力量完善了系统热力网络，停开燃煤供热锅炉，真正实现了“两煤变一煤”，年创效益近2000万元。

走节能减排发展之路，深挖内部管理潜力

———管理创新实现新发展。奥宝集团紧紧把握市场的脉搏，结合执行力学习，每月分别组织召开服务管理“质询会”、产品销售“调度会”、生产成本“分析会”，实现了企业管理工作的创新，有力地推动了各项工作的高效开展。在合成氨生产中，为降低原料煤的消耗，强化了目标任务分解，加强考核监督，生产消耗指标有了较大降低，合成氨综合能耗比去年同期降低了41公斤/吨。

———节能减排实现新跨越。奥宝集团建立并完善了《节能奖励办法》、 《能源消耗考核管理办法》、《能源计量管理实施细则》、 《超标准能耗加价考核奖惩管理办法》等一系列规章制度，将节能降耗工作纳入生产管理之中。其中，磷酸萃取率下降12%，煤耗指标下降0.5%，彻底淘汰高耗能设备。目前，节能减排工作正在奥宝集团如火如荼地开展。

———生产经营实现新突破。由于受今年市场硫磺价格飙升的影响，奥宝集团硫磺制酸系统开车严重不足，硫酸缺口较大，成为企业发展中制约生产的主要因素。为平衡复合肥成本和生产，提高硫酸生产能力，奥宝集团投资550万元对硫铁矿制酸装置进行工艺改造，年多生产硫酸1万多吨；投资16万元新上合成氨生产系统高闪槽，日产合成氨比原来增加2吨，吨合成氨节约原料煤8.7公斤；投资20万元新上两台H2渗透膜，合成排放空气中85%以上的H2得到回收再利用，吨氨节约标准煤13.2公斤；投资60万元新上两台蒸发式冷凝器，提高了氨气的冷凝效率，吨氨节电约13.5度。

2008年是奥宝集团确定的“节能减排效益年”，在硫磺、氯化钾、煤等原料价格猛涨的特殊市场环境下，全体奥宝人深挖内部潜力，大力开展节能减排工作，降低生产成本，从基础做起，增强复合肥的市场竞争力，各项经济技术指标实现了平稳增长。

走营销创新发展之路，增强市场驾驭能力

———大力实施名牌营销战略。在大力发展循环经济、大力实施节能减排挖潜改造的同时，奥宝集团面对部分同行业企业生产低含量复合肥应对市场变化的现状，不打价格战，采取了“名牌营销”和“多品种营销”的市场战略，借助奥宝牌复合肥“中国驰名商标”的影响力，全面开拓产品销售市场。为此，奥宝集团自主研发了新型高氮高钾复合肥、冲施肥、氯基复合肥、缓控释复合肥以及各种专用肥，以技术领先市场，靠多品种的营销战略开拓市场，收到了较好的效果。

———大力实施直营连锁方式。面对不断走高的化肥市场价格，奥宝集团积极出击，变劣势为优势，借助“安丘区域化发展模式”的平台，在本地市场上推行“奥宝直营连锁店”经营模式，减少中间环节，让利农民，让农民用上“放心肥”。这样，有力地抵制了市场上低含量、低价格肥料对奥宝复合肥的影响。

———大力控制原材料“源头关”。从源头上把关，保证主要原材料进厂质量，是奥宝集团降低生产成本、增强市场竞争力的又一举措。在硫磺市场紧张的情况下，奥宝集团硫铁矿制酸装置开足马力生产，并试烧特殊高品位硫矿，确保复合肥生产用硫酸的供应。在磷矿供应方面，采取联合开采的方式，降低原料使用成本。与此同时，奥宝集团成立了国际贸易部，自行联系硫磺等化工原料，减少了代理商环节，降低了原料的使用成本。

奥宝集团在“高肥价”时代，以循环经济为支撑，强化资源综合利用；以节能减排保驾护航，优化生产销售各项消耗指标；从源头管理抓起，创新营销发展模式。奥宝集团通过采取这些行之有效的措施，大大降低了复合肥生产经营成本，使企业步入了良性的发展轨道。