规范集团财务运作和管理，充分发挥资源高度整合优势。以“资产整合要从管理融合入手，从财务管理着手”为基本工作思路，以做强化肥主业为根本战略，逐步使企业走上了正常化、规范化的轨道。整合资源，统一销售、采购运作，开创营销新模式。由煤炭采购供应公司负责白煤、烟煤的统一采购供应工作，由销售公司负责氮肥、复合肥的统一销售工作。通过采取集中销售的方式，复合肥销量取得了历史性突破，并取得了较好的经济效益。
    新的起点，新的征程，面对瞬息万变、机遇与风险并存的开放市场，鲁西化工确定了未来几年的宏伟发展战略和目标：做强做大化肥主导产业，稳妥发展能源化工、原料化工，实现化肥与化工的有机结合，快速壮大装备制造业，适时进入精细化工产业，注重培植新的经济增长点，提高综合竞争力。力争在5年之内，把公司做成销售收入200亿元以上的综合性化工企业集团。