规范集团财务运作和管理,充分发挥资源高度整合优势。以“资产整合要从管理融合入手,从财务管理着手”为基本工作思路,以做强化肥主业为根本战略,逐步使企业走上了正常化、规范化的轨道。整合资源,统一销售、采购运作,开创营销新模式。由煤炭采购供应公司负责白煤、烟煤的统一采购供应工作,由销售公司负责氮肥、复合肥的统一销售工作。通过采取集中销售的方式,复合肥销量取得了历史性突破,并取得了较好的经济效益。
新的起点,新的征程,面对瞬息万变、机遇与风险并存的开放市场,鲁西化工确定了未来几年的宏伟发展战略和目标:做强做大化肥主导产业,稳妥发展能源化工、原料化工,实现化肥与化工的有机结合,快速壮大装备制造业,适时进入精细化工产业,注重培植新的经济增长点,提高综合竞争力。力争在5年之内,把公司做成销售收入200亿元以上的综合性化工企业集团。
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来源:互联网
本文地址:http://farm.00-net.com/news/8/2008-08-01/306650.html
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