鲁西化工集团有限责任公司坚持“创鲁西品牌,做百年企业”的经营理念,以自主创新为引擎,不断提升企业竞争力,使企业保持了持续、健康、快速的发展势头。2007年,该公司实现销售收入58亿元,同比增长20%;实现利税5.9亿元,同比增长63%。目前,该公司化肥年产能为160万吨尿素、150万吨复合肥、20万吨磷酸二铵,是目前全国化肥行业唯一同时拥有尿素、复合肥、磷酸二铵3种“国家免检产品”的企业。“鲁西牌”复合肥荣获“中国名牌产品”称号,“鲁西”牌注册商标被认定为“中国驰名商标”。
坚持以人为本,推进企业持续发展
近年来,鲁西化工致力于干部职工队伍建设,3年共培养130多名中高层后备干部,他们中绝大部分已成为管理和技术岗位中的骨干。
以人为本,实施订单式人才培育模式。2004年以来,每年都与聊城大学合办安全技术专业定向3年制大专班,仅2006年就有160多名应届毕业生被直接充实到生产一线。这些定向生经过学习与实践的紧密结合,从理论、工作作风到实际工作能力都非常过硬。
以人为本,积极为员工规划职业生涯,使员工始终保持前进的动力。针对公司规模不断扩大的实际,完善牵引、激励、约束和竞争淘汰四大机制,建立了管理人才职务和专业人才等级评价机制。公平、公开、公正的用人机制,有效地激发了每个员工的工作积极性和创造性,提高了团队的创新意识。
以人为本,积极为员工谋福利,依靠员工办企业。在工作环境上加大投入,对部分操作岗位进行了自动化改造,工艺控制逐步采用DCS集散控制系统,既实现了安全生产,又降低了员工的劳动强度。对生活区进行集中整治,使职工的生活环境有了明显改善。对员工的岗位工资、技能工资等多次进行调整,职工收入已连续3年增长30%以上。
以人为本,完善企业文化,丰富职工文化生活,努力营造和谐家园氛围。充分利用报纸、网站、短信平台等媒体,准确把握公司不同时期的工作重点,进行推广和传达,营造浓厚的舆论氛围。经常性组织开展各种文体活动,丰富员工的业余文化生活。统一全体员工的价值观,推广文明员工行为规范,公司内部涌现出大量的好人好事新风尚,在社会上树立起良好的鲁西化工形象。
坚持安全节能,推进企业健康发展
多年来,鲁西化工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,以安全环保、节能降耗为重点,以实现最佳经济效益为目标,不断加强安全生产管理。他们注重对职工的安全生产知识技能的教育培训,使广大员工筑牢“安全第一”思想防线,并逐步使安全教育成为企业文化的重要组成部分。
除了全面实施各级干部“首长负责制”和“一岗双责”的安全生产责任制以外,还通过加大安全生产投入、提高安全防护压力等级来提高装备的安全水平,有效地提高装置的安全可靠性。同时,从源头上加大对重大危险源的监控力度,坚持定期组织事故应急预案演练,提高员工的应急救援实战能力。
职业健康安全、质量和环境一体化管理体系的推行,为企业安全生产管理提供了一整套制度保障。为进一步提升企业安全管理水平,组织各危险化学品生产企业积极推行“安全标准化”。目前,该公司已有5个危化品生产企业获得国家一级安全标准化企业证书。
切实肩负起安全环保、节能减排的社会责任,努力提高生产能耗水平。重点从技术改造、采用新技术、扩大生产能力等方面开展了一系列工作,加大投入,采用成熟、适用、先进的技术积极对生产装置进行改造,提高装置的自动化水平,降低职工的劳动强度,降低能耗水平。同时加强资源的再循环、再利用,从源头[FS:PAGE]上降低能源消耗。
如今,鲁西化工各项能耗指标均优于行业平均水平。其中,单套氨醇年生产能力已达40万吨,实现了小氮肥装置大型化的历史性飞跃,新装置能耗水平达到行业先进水平;合成氨能源消耗指标比省限定的2012年限额标准还要低200多公斤,远远优于国家规定标准。
坚持细化管理,推进企业快速发展
2007年1月份,鲁西化工对管理架构进行了重新设置,设立了生产管理、产品销售、物资采购、综合管理、财务管理、项目建设和人力资源等七大管理系统。创造性地引进、吸收标准化管理方法,实施了“全方位内部审核”机制。坚持规范化集团运作,开展安全、环境、质量三标认证工作,各项基础管理工作进一步加强,“按程序办事,对照标准要求”,已成为各部门工作的准则。抓好执行、检查、总结、改进四个环节,对经营管理的薄弱环节,按标准化的要求进行改进和提高,使全部工作形成“PDCA”良性循环。在生产经营过程中,把规范管理、开拓创新、提高企业竞争力作为贯穿始终的发展主线,全面推行标准化管理,巩固企业发展基础。
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来源:互联网
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