“BB肥是平衡施肥的最佳载体，是中国农业用肥的方向。”李晓伟强调说，“我们目前已经建立了两个BB肥生产基地，今后我还将联合主要农业省份的经销商，在全国建设多个BB肥生产基地，专心致志地做BB肥、做配方肥。待时机成熟后，再利用陕西和山西优质的有机肥生产原料，建设有机－无机复合肥生产线。在原有的流通渠道基础上，把企业建设成西北最大的化肥物流基地，逐步形成以生产为主的中衡肥业和以生产资料流通为主的中衡农资科技，走集团化发展道路，努力把‘中衡’打造成‘中国名牌产品’和‘中国驰名商标’。”

“要想成为一个有未来的企业，努力营造产业链各环节之间的平衡尤为重要。”如何来营造这种平衡呢？李晓伟谈了自己的几点心得：一是产品定位要准，要以农民增产增收为目的，指导农民合理施肥；要做好网点，树立长远做市场的思路，切忌急功近利。二是树立服务意识。服务不是单纯的给经销商让利、返利，给农民发资料、测土。长久的服务应该是帮助经销商发展，全方位改善经销商的生存状态，使他们树立“以指导农民平衡施肥和节约成本增产增效为己任”的思想。三是思想统一，把工厂、经销商和农民的思想统一起来，一起努力，实现共同富裕。“这样的企业才能发展，才有未来。”李晓伟肯定地说。

面对起伏跌宕的市场，许多人觉得困惑，认为农资行业很难做。但李晓伟却坚定地认为：“其实农资行业是一个很好的行业，相比其他行业有着更加广阔的发展空间。农资行业也很好做，你只要踏踏实实地去干就行了。”也许，这就是李晓伟对其身体力行的诠释，对“中庸”与“平衡”的理解吧！