谈及整合的经验，李如岗说：“首先是要加强各整合体之间的互补性；其次是合理布局、周密策划、思路明晰，以实现资源的最优配置；再次就是把握好集权与放权的关系，不能急于求成。”

静水深流：大胸怀构建大和谐

生生不息的企业文化，是支撑企业可持续成长的支柱。对于云天化国际这个由5家有着不同文化背景的公司所组成的企业来说，如何让企业在最短的时间内实现融合，也只能靠文化来统领。那么，云天化国际要构建的是一种怎样的企业文化？

“水是生命之源。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。观水而思，可以体味到很多，这也是云天化国际将‘水’作为企业大楼核心设计内涵的用意所在。”李如岗说，“云天化国际秉承的就是‘聚合天地精华，共创和谐繁荣’的文化，如水一样奔流不息，如水一样深沉博大，如水一样安静包容，从而形成了云天化国际的人本文化、责任文化、团队文化和诚信文化，从而达到企业由内而外的和谐。”

构建人本文化。首先是不断提升员工的素质和执行力，通过培训，实现员工素质的提升和工作能力的提高；其次是为员工提供最好的发展空间和平等的事业舞台，形成员工和企业的共同和谐发展。

构建责任文化。首先是培养员工敬业态度和负责意识；其次是作为中国磷复肥的旗舰企业，云天化国际更要树立为农民负责、为经销商负责、为企业负责、为行业负责、为社会负责的思想，从员工行为到公司行为，处处讲求责任意识，从一袋化肥的质量到一个环节的服务，企业都身体力行，并致力于推动行业的责任意识，引导行业的有序发展。

构建团队文化。团队无价，要树立“公司好大家都好”的大局意识，使员工树立“为团队努力，努力就是成就”的荣誉感。公司领导业务上身体力行、一马当先，管理上公开公正、坦荡无私，获得了员工的由衷赞叹和敬仰；员工勤奋努力，尽心尽职，努力创新，令领导备感欣慰和自豪。这种互为欣赏的文化氛围，使企业获得了无比强大的执行力、战斗力与凝聚力，最终达到“人企合一”的最高境界。

构建诚信文化。在云天化，诚信是企业员工最基本的职业操守和道德准则。整合以来，销售公司始终坚持“诚信经营”的理念，保持着与经销商长期稳定的合作关系。2007年，原材料市场价格飞涨，但销售公司严格执行签署的合同价格，并为此付出了巨大的成本代价。不过坚持诚信经营的做法，不仅使云天化国际在业内树立起了良好的诚信形象，也为企业带来更多的发展机会。

总之，无论是汪洋恣肆的企业整合，还是静水深流的企业文化，云天化国际都让我们感到了“水”的力量与和谐。