全线产品是个舶来词，中国《现代汉语词典》中没有注解。归纳起来大致意思是：该产品所有的分类、规格或型号。中国复合肥行业第一次出现这个词，是在成都新都化工股份有限公司总裁宋睿描述的企业战略发展中。作为企业战略的一个重要组成部分，全线产品战略不仅使新都化工赢得了市场与消费者的信赖，同时也使其在激烈的行业竞争中占据了优势和先机。
    新都化工总裁宋睿表示：企业战略是关乎到企业生存与发展的大计，战略的成败关系到企业的生死存亡。没有清晰明确的战略、不能把握行业全局的企业，终将在行业的洗牌中被淘汰。因此，新都化工根据当前行业形势，围绕市场做文章，制定了四大发展战略。
    低成本战略。只有抢占上游氮磷钾资源，实现纵向一体化，才是复合肥企业取得价格优势的必由之路。为此，自2000年起，新都化工开始着手整合上游资源，从成本控制上打造核心竞争力。他们先后收购了应城联碱厂和科尔联碱厂，形成了产业链条，自有氯化铵加优势采购控制了全国8%的氯化铵资源。从1998年开始，新都化工在青海设立办事处，与厂家形成了稳定的供货关系，钾肥每年自采量达到10万吨。同时，新都化工不仅与多家氮肥供应商形成紧密的战略合作关系，还基本垄断了川西低浓度磷肥资源。此外，目前新都化工正在四川和陕西着手收购磷矿资源。低成本战略不仅为新都化工赢得了利润，也降低了经销商的经营风险。
    差异化战略。只有战略的差异化，才能规避战术和产品的同质化。面对复合肥市场中端产品同质化严重、竞争激烈的现状，新都化工决定避实击虚，将眼光瞄准了中低含量和高塔硝基复合肥，在多变的市场竞争中逐渐确立了企业独特的竞争优势――做强两端，即集中资源做好高端的高塔硝基产品及低端的中低浓度氯基产品。该战略使新都化工与主要竞争对手在产品定位上形成了差异化，从而避免了正面竞争。在此基础上，新都化工在高端产品销售上推出差异化的推广模式――钉子战略，将产业协会和种植大户纳入营销服务链条，致力构建更为完善的售后服务体系，以便提供针对性更强的销售和服务。
    快速交货战略。新都化工本着靠近资源、靠近市场的原则，合力布局，将生产基地延伸至全国主要市场。自2000年起，新都化工先后在全国成立了新都公司、崇州公司、峨眉公司、汉中公司、中美合资嘉施利（应城）化肥公司和嘉施利（眉山）化肥公司等9个分公司，建成了网络化的货源供应基地，形成了立体式点对点和旺季时多点对单点的供货机制，为实现快速交货奠定了坚实的基础。
    全线产品战略。对于全线产品，新都化工总裁宋睿有着和其他复合肥企业老总不同的看法。他认为：中国农资市场南北、东西差异巨大，不同作物以及作物生长的不同周期都需要不同的复合肥，加之不同地区农民的消费观念也存在较大差别，故市场对复肥产品种类提出了更高的要求。单一产品只能在相对狭窄的市场空间上发展，需求有限，在一定程度上会增加企业经营风险，限制企业的发展。全线产品不仅可以有效地降低企业和经销商的经营风险，还有助于企业缩短新产品推广周期，发展更多的经销商，有效地抢占终端市场，最大限度地扩大销售。全线产品不但能给经销商提供更多的盈利产品组合，而且能让农民在一个化肥门店买到不同档次、不同价格的满意产品。
    新都化工河南区域经理敬仁涛表示：全线产品战略是新都化工战略体系中的一个至关重要环节，它以低端氯基和高塔硝基为主要竞争点，保证了差异化战略的顺利实施，同时又有低成本战略和快速交货为保障，四大战略互为补充，成就了新都化工的事业。
新都化工战略上的成功，不仅使其赢得了市场，也[FS:PAGE]赢得了全国经销商的信任和支持。现在，新都化工产品不但畅销全国，而且远销东南亚及非洲。2006年，该公司产品销售达到了58万吨，2007年预计总销量将突破80万吨，再创历史新高。