据Bill Stoneman先生分析，行业兼并是由多种因素促成的，包括生物农药行业的结构，就分销商来说，行业的集中能有助于分销商减少与各个企业周旋的时间，提高效率。总体上，大型化学品公司更倾向于收购现存的生物农药制造商，虽然他们自己具备开展自身研发的资源，但是从零开始研发一个新产品的费用将更为高昂，并且并不一定能达到想要的结果。同时，近期收购中的大手笔投入，将还会推动这些公司加大研发投资，开展自己的研发活动，为投资者增加投资信心，风险投资公司将可能会持观望态度，生物农药行业将进入风投资本和投资公司的关注视野中。

    另外，Bill Stoneman先生指出，虽然对生物农药公司的收购在这一段时期接连集中发生，但这绝不是这些农化巨头的一时兴起，他们均是要么与收购对象已经进行了多年的合作，对收购对象有充分的了解，要么对公司经过长期的考察，深思熟虑后才得以成形。生物农药的研发除了这些企业以外，大学院校研究机构是第二大研究主体。经过此次收购重组后，将使得一些刚起步的公司难以承担那些高昂的技术授权费用而举步维艰，而原来被忽略的一些大学研究人员开发出的潜在的生物农药将有可能被进行商业化推广。

跨国公司看生物农药发展

    1、拜耳作物科学

    拜耳表示生物农药在农业中仍然是一个非常新兴的市场，但是增长很快。产品开发经理Jennifer Riggs博士曾透露，拜耳公司已确定生物农药在新鲜水果和蔬菜，种子处理等不断增长的市场领域的机会。拜耳希望这部分业务2008年～2016年以超过 10％的年增长速度增长。

    拜耳公司也一直致力于与拥有特定产品的相关组织合作。它曾收购了以色列的生物农药公司AgroGreen的坚强芽孢杆菌技术，并且作为生物杀线虫种子处理剂推出市场，商品名为Votivo。该产品是拜耳去年设定销售峰值为10亿欧元（约合13.34亿美元）的六个原药产品之一。它作为组合种子处理剂 Poncho Votivo（噻虫胺+ 坚强芽孢杆菌）在去年推出市场，用于玉米作物。

    而此次收购AgraQuest于拜耳公司来说，将促进其建立一个领先的绿色产品技术平台，并加强具有重要战略意义的水果和蔬菜业务的发展，同时为公司在其他的作物和市场开拓新的机遇。所谓绿色产品不但可以广谱防控各种病虫害，更能为农民提供虫害综合治理方案，提高作物产量的同时，还能减少抗性的产生。绿色产品市场近年来每年以两位数的速度稳步增长，而AgraQuest正是该市场的活跃分子。

    2、巴斯夫

    巴斯夫公司认为，要用化学农药和生物农药的组合产品来考虑所有有效的解决方案。该公司认为，与化学合成的农药相比，生物农药药效不高，但与化学农药的组合植保产品会使农民从两种产品中获益。生物农药对公司的重要性可以从智能保护方案来衡量，方案包括化学和生物植保产品组合的喷雾项目。农民在收获前不久喷洒传统的产品，然后在收获前关键期换成生物产品。这就提供给农民残留控制和抗性管理双重效益。

    巴斯夫认为这是保证农民和消费者分别在作物和食品质量获得最佳结果的最好方式，而且还并确保可持续生产。它认为，生物防控制剂帮助全球农民解决关键需求和食品价值链。他指出，零售商引入残留“二级标准”是回应消费者团体的压力。这些标准超过官方监管机构，而且零售商之间也可能会不同。与此同时，消费者和零售商对新鲜水果和蔬菜的质量标准要求很高。因此，该公司目前的重点是获得生物防控制剂的许可以补充其智能保护方案。

    此次收购Becker Underwood将增强巴斯夫的竞争优势，尤其是在快速增长的种子处理市场，巴斯夫农业部将为农业生产开发出一系列创新的解决方案。巴斯夫与巴西农业研究院签订了长达五年的合作协议，重点开发生物农药。收购后，巴斯夫的作物保护部门将新推出一个叫做功能性作物保护部门的全球战略性业务。这个部门将整合巴斯夫与Becker Underwood现有的种子处理，生物学作物保护，作物健康以及水分和营养管理方面的研究，开发和营销活动。Becker Underwood 的动物营养业务将被整合到巴斯夫的营养&健康部门下。