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农企巨头纷纷进行数字化转型,中化、中联重科、富邦、大北农都做了什么?



中化农业MAP战略示意图 图源:中化集团官网


线下,中化农业通过在全国范围内建设“MAP技术服务中心”和“MAP示范农场”,实现MAP战略落地。依托MAP技术服务中心,中化农业为规模种植者提供品种规划、测土配肥、定制植保、智慧农业服务、农业金融和农用柴油供应等在内的“7+3”服务项目;以MAP示范农场为展示基地,吸引更多普通农户加入到现代农业的适度规模化经营中来。


线上,中化农业搭建MAP智慧农业平台,发展现代农业服务O2O商业模式。通过持续数据积累和人工智能技术应用,使MAP线下线上服务相互融合、相互促进,实现农业生产从标准化到精准化再到智能化发展。


截至2019年11月,中化农业MAP战略模式推动下,已经建立了179个MAP技术服务中心、为503万亩土地提供农业生产服务、累计发放了4.4亿金融贷款,并推出智农2.8.0、慧农1.8.7平台。公司致力于到2023年,在全国建立700+个农技服务中心,服务300万户种植者,为5000万亩+土地提供农业生产服务,同时实现数字农业服务面积突破1亿亩。


农药:诺普信打造“田田圈”


2015年5月,国内最大的农药制剂企业诺普信孵化了“田田圈”农业综合服务平台,率行业之先,全面发力农业社会化服务。


田田圈是一个开放的互联网时代新生态系统,通过县域综合服务中心和数万家的田田圈店,以田田圈(O2O)服务平台、田田圈·农集网(B2B)电商平台、田田圈·农发贷(P2P)金融服务平台、作物圈社群,以及正在建设的农村物流、农产品销售等平台,形成其独有的“互联网+”发展模式,构建田田圈在国家大三农背景下最完善的农业互联网生态圈。


田田云商首页 图源:天天云官网



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