乘国家化肥减量增效战略及化肥产业转型升级的东风，借农业绿色高质量发展策略引发化肥市场需求转换的良机，我国新型肥料产业的发展如火如荼，方兴未艾。有统计显示，截止到2015年，全国有新型肥料生产企业近3000家，产量达3700万～4100万吨，总产值接近1000亿元。新型肥料已经成为我国化肥产业非常重要的组成部分，甚至是化肥产业未来转型升级的希望所在。

　　那么，在几乎所有产业都在追求提升集中度、做大进而做强的背景下，新型肥料产业该不该也赶这个时髦呢？

　　甲方：集中可以整合产业

　　提高产业集中度，增强化肥产业的市场竞争力是我国化肥产业未来发展的战略选择。新型肥料作为化肥产业的一个品类，当然应该提高产业集中度。我们应该通过兼并重组、横向纵向联合等方式，培育一批能真正引领产业发展的大企业，整合产业的力量，改变新型肥料产业小、散、乱的业态，促进产业健康有序发展。

　　对于新型肥料产业来说，提高产业集中度的好处是显而易见的。

　　一是可以提升产业准入门槛，规范产业发展，改善目前存在的鱼龙混杂现象，提升产业发展质量，同时可以改善整个产业的安全生产和污染治理状况。

　　二是产业集中度提高了，在推进产业的标准化方面会有更大的优势。目前，新型肥料产业急需在产品、生产、服务、技术等方面建立起一整套的标准化体系，使得各方面的评价和监管都更有效率。但企业过小、过多，标准化推进起来难度要大得多。三五个企业总比百十个企业更容易形成共识。

　　三是大企业更具创新能力，在技术创新、新产品开发、新商业模式的创设等方面努力的可能性更大。数据显示，目前新型肥料领域企业以中小企业为主，其占比达95%，大型肥料企业比重不足5%。而这不足5%的大型企业中，主营业务为新型肥料的更是少之又少。这种过于分散的现状限制了产业的创新发展。因为每一种创新，都需要大量人力、物力、财力的投入。而小企业的实力有限，每年创造的利润也有限，要想进行大规模的创新就难免力不从心。如果是全产业性的集成创新，就更需要有大企业的参与和引领才能得以完成。

　　乙方：分散可以做强做专

　　新型肥料产业不同于传统的氮磷钾产业，不能按照传统化肥产业的发展模式来规范这个产业的发展。所谓的新型肥料，就是有别于传统、常规的氮磷钾肥料的功能性、增值性、专用性肥料。新型肥料与传统的氮磷钾肥料相比有两个非常明显的特点：一是产品种类繁多，市场分散，目标市场专指性强；二是生产技术专用性强，特别是专用性肥料几乎是一个产品一种技术。

　　正是这些特点，使得新型肥料产业不合适过于集中发展，分散发展更利于每个企业发挥自身的优势，专注于自己的产品和市场，将自己的领域做强做专。

　　早在2003年科技部和商务部出台的《鼓励外商投资高新技术产品目录》中所列出的新型肥料种类就包括复合型微生物接种剂，复合微生物肥，植物促生菌剂，秸秆、垃圾腐熟剂，特殊功能微生物制剂，控、缓释肥，生物有机肥，有机复合肥植物稳态营养肥等。时至今日，新型肥料所呈现的种类远比这些要多得多。

　　这些肥料的原料不同，生产方式和生产技术不同，目标市场不同。一方面，很多新型肥料生产企业，特别是近年来新进入的企业，所生产的种类都很少，有的只生产一种肥料。另一方面，相当多品种的新型肥料每一种类的生产企业有的只有很少的几家，甚至就一家。因此，这些生产企业很难通过资产纽带和其他方式组合到一起，来提高产业集中度。

　　而让这些企业专注于自己的一亩三分地，他们可以深耕自己独有的领域，在某一种类的新型肥料上做深做透，进而做强，成为新型肥料的“小巨人”。

　　对新型肥料产业来说，一个“小巨人”林立的业态远比一个巨头争霸的业态更有价值，更适合于其产业特点。 （老木）