变化一:产业布局从弱小分散正向资源集中转变
目前我国有农药登记的境内企业多达2 100多家,多数企业主营产品类别单一,经济实力和抗风险能力较弱。2015年国内制剂销售额前10名合计销售90.74亿元,市场集中度(CR10)只有23%左右,属于过度竞争行业。多年来,行业多、散、弱的特质显著。近年来国内农药行业普遍不景气也预示着市场优胜劣汰的进程加速,行业兼并重组、优势资源集中、产业布局变革将会成为行业发展新主线,只有在经历彻骨严冬后,整个行业才会在春天迎来更大的繁荣。
变化二:核心竞争从成本控制向研发创新转变
问卷调查显示(2013年)国内领先的150家农药企业,研发总投入只有32亿元,占销售收入的比例4%左右,在研发能力和资金投入上,国内外企业差距明显。为了摆脱长期处于低水平竞争的窘境,国内农药产业向研发驱动转型倾注大量资源,并取得了初步成果。“十二五”期间,多项农药自主创制新品种进入产业化阶段。此外,常规农药品种和中间体的绿色生产工艺开发、生产装备的集成化和大型化、工艺控制自动化、水基型剂型加工技术等共性关键技术也取得突破性进展,成功应用于农药工业化生产。
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