农资经销商转型成立农事服务联盟，就是为了节省劳动力，通过专业化、社会化、全程化和跨域化的农事作业服务组织，来优化农业生产力要素配置，提高农业设备和人员的利用率，拓展相关植保及农事服务来增加对农户的黏性。也可将流通环节由两层缩短为一层，通过削减中间环节加价、交易及库存费用，降低农资价格30%～40%，再加上作业服务带来的营业额，盈利空间可提升40%～60%。

忙采购

目前，农资产品的原材料价格忽低忽高，下游订单又不断增长。很多农资企业都加紧储备原材料应对春耕生产。山东天山丰耘生态肥业有限公司供应部部长李斌强调说，对大宗物资实行集中采购、统一调配，真正地将成本控制落到实处，强化原材料及产能的合理利用，优化资源配置，降本增效。湖北中孚化工的高塔生产线在正常开工的同时，也在加紧采购尿素、氯化钾等原材料。

优化原材料的采购流程、实现生产资源的统一管理是很多企业追求的目标。

忙大户

目前很多种植大户种地赔钱，但也有另外一些种植大户干得风生水起。这些种植大户、能人正成为农资企业争抢的对象。张家口东升植保的王旭东因为务实的经营思路和踏实的工作作风吸引了新都化工、诺贝丰（中国）等众多企业的支持。而黑龙江五常的安洪民社长也获得了众多农资企业的支持。活动多样的合作形式正在农资企业与种植大户中开展着。而农资企业对经销商、种植大户的界定也越发不明显。

忙物流

受到春运、涨价、雾霾等因素的影响，一些农资企业的物流目前也是捉襟见肘。淄博天邦化工有限公司牛志军告诉记者，受到雾霾限制和订单太多等影响，物流保障就显得十分重要。随着冬储的开展，无锡保利化肥排队拉货的卡车已经排出了厂门口。上海汉和生物负责人告诉记者，企业正在积极协调冬储的物流工作，前方客户采购意愿强烈，后方发货将保证不停歇。

忙活动

在新一年定位一个主题活动，依次推动企业营销工作的开展。2017年，迪斯科集团大力推进市场营销工作，以“建设团队，强化开发，提升服务，增加销量”为重点，深入开展“九千万挑战进口”活动，以“三大法宝四大会议”为中心，配合市场品牌发力，大力部署2017春季市场营销工作。该企业董事长陈家辉表示，为更好地服务销售市场，迪斯科集团优化市场布局，加强营销团队建设，提出“全国四大战区”的营销管理架构，有效实行东南西北市场差异化管理，为深度市场开发、完善服务质量、促成目标达成、推动业绩提升提供了保障。面对2017年行业变革的新趋势，迪斯科人会进一步认清形势，保持清醒认识，以时不我待、奋勇争先的勇气、锐气，攻坚克难，在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得农业改革发展的主动权、竞争的优胜权，为早日实现公司“世界领先的高端肥料专家”的愿景走出重要一步。

忙培训

田间地头培训农户也是农资企业的重头戏。年初岁末，廊坊市安次区落垡镇邢官营村迎来了一批特殊的客人，他们是由北京航天恒丰科技发展有限公司组织的“农民科学施肥大讲堂”科普行，专家组一行冒着严寒风尘仆仆前来邢官营村，为这里的80多位菜农送上一桌丰盛的科普大餐。

忙招聘

企业发展了，人员自然也要扩充。近日诺贝丰（中国）化学有限公司新一季度的新员工入职培训如期举行，培训27人。在本次培训中，记者看到以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升了员工的归属感。记者采访其中一个新员工时候了解到，本次培训课的内容主要包括农化灌溉知识、产品介绍、人力资源管理、办公系统使用及公司规章制度等。帮助新员工尽快地适应公司环境、进入工作角色。

诺贝丰2017年第一期新员工培训后，新员工将奔赴工作岗位为企业注入活力。