第三维度就是加快国际化。在贸易国际化方面，包括钾肥等原材料的进出口一直在做。在技术国际化方面，我们与欧美一些企业进行不同形式的合作，有深度并购，也有浅层次的合作。在产能国际化方面，是我们的重点考虑方向。现在东南亚，还有非洲、南美洲，以及“一带一路”上的很多地区，农业国家比较多。我们利用他们的平台，走向国际，可能会比直接建厂更快一些。在资源国际化方面，我们不会再去买矿，但是会在国外一些农业的优质产区、生态比较好的产区挖掘业务。

金正大生态工程集团股份有限公司副总裁陈宏坤

让世界爱上中国肥

2016年是金正大国际化元年，今年我们在国际并购所做的工作，标志性的事件有三件：第一是3月份签约、7月份交割，收购了德国康朴公司，它是欧洲第一品牌，有着60年的历史。第二个和第三个收购的规模稍小一些，一个是在1月份收购了荷兰的缓控释肥生产企业EKOMPANY（伊康姆）公司，另一个是在6月份收购了西班牙做液体肥和植保产品的Navasa公司。

通过这种“走出去”，我们也有很多体会和感受。先说好的方面。通过参与国际并购、引进技术，我们把视野打开了，了解了全球最好的产品是什么样的、最先进的技术是什么样的。这个技术和产品，我们要好好研究和引进。同时，金正大在基础技术方面也做了很多研究，我们认为自己的产品可以比肩国际尖端产品，应该“走出去”。

再说说困难。主要有三个：第一是在谈判收购的时候，对国外品牌、资产的估值和价格谈判方面，还是有一定的压力。第二是跨国并购中，当地国家的法律和法规和中国不一样，有很多复杂问题，包括劳工问题、环保问题等。第三是被收购方的文化理念和管理模式和中国完全不一样，这方面也有压力。

当然，总的来说，我觉得还是要“走出去”。借用董明珠说的一句话：让世界爱上中国造。我们要让世界爱上中国的肥料，爱上中国的肥料品牌。

大北农集团北京绿色农华作物科技有限责任公司总裁助理徐万涛

以科技为主导服务种植业

2015年，我公司进行了全新的战略布局调整，做出了由主营传统农药业务向新型肥料、农药并举发展的战略举措。新型肥料是我公司下一步布局种植业全产业链的切入点。但以肥料为导向只是我们全产业链的一个环节。

绿色农华作物科技产业要做三块，第一块是种子为龙头，聚焦玉米、水稻、小麦等大田作物种子，可能下一步还要布局蔬菜种苗。第二块就是新型肥料产业。我们是以市场引导，增加肥料供不应求部分的产能———新型肥料，而不是增加落后产能。第三块就是生物农药。我们做产业是做全产业链的打造。

我们现在也整合国内的一些企业，进行企业间的战略合作，进行高层次的、深入的合作，包括股权合作。

服务将是农资推广的重要内容，我们将会建立种植服务中心，探索农化服务之道，并利用大北农旗下农信互联网与金融生态圈，探索农业种植业金融之道，并且通过建立智能配肥站，以探索智能配肥农化服务新模式。

龙灯作物科技有限公司副总裁、中国区总经理刘学军

一手抓农药一手抓肥料

我公司以农药以主要产业，2000年建立了江苏龙灯制剂企业。但从2008年开始探索新型肥料。介入到肥料领域的原因是我们国内外很多客户经常问：“龙灯还有肥料产品吗？”基于渠道现成，农民也需要，所以我们开始了肥料方面的业务，但是大肥我们是不涉足的，只聚焦高科技的肥料产品。

国内我们有自己的产能，我们有非常好的技术能力，很多特种肥都是自己独立研发的。元素类的肥料产品我们与其他机构有合作，如控释肥。总之，我们涉足的肥料一定是技术含量高、环保安全的产品。