8月10日，该公司最终披露的半年财报显示，上半年实现营业收入15.09亿元，同比增长4.16%，但实现的净利润仅为1947.73万元，与上年同期的2.25亿元相比，下降了91.37%。
　　记者查阅该公司的利润表后注意到：上半年公司营业成本、销售费用、管理费用、财务费用等分别为9.67亿元、2.46亿元、3.85亿元、37.47亿元，分别增长11.60%、11.98%、236.62%、165.45%。对于近乎翻倍的管理费用，公司解释为：第一，公司股票期权与限制性股票激励计划终止实施及注销后，原本应在剩余等待期（2016～2020年）确认的股份支付费用1.76亿元在今年二季度加速提取；第二，田田圈互联网前期的推广及实施，线上管理人员费用增加所致。
　　特点3：首次出现“戴帽”公司
　　值得注意的是，由于2014、2015年连续亏损，今年4月23日，“蓝丰生化”更名“*ST蓝丰”，成为20家上市公司中唯一一家“戴帽”的公司。
　　按工艺流程来分，公司农化业务产品分为光气类产品和有机磷类产品两个大类。目前，公司的产品结构仍以农药为主导，占营业收入的60.4%。受宁夏蓝丰停产影响，2015年公司杀菌剂多菌灵产量、销量均下降，导致杀菌剂营业收入同比下降22.33%；公司除草剂产品环嗪酮市场行情较以往有所改善，除草剂营业收入比2014年同期上涨164.23%；杀虫剂乙酰甲胺磷受市场波动影响，产销量下降明显，杀虫剂营业收入下降52.05%。虽然公司环嗪酮产品销售情况改善，但仍未弥补其他主要产品的负面影响，2015年公司整体营业收入比2014年同期下滑19.3%。
　　从披露的财务报告看，2014年、2015年蓝丰生化连续两年亏损3746.44万元和6876.96万元。根据《深圳证券交易所股票上市规则》有关规定，公司2014年、2015年连续两个会计年度净利润为亏损，2015年报披露后，公司股票已被实施退市风险警示，若2016年继续亏损，公司股票则存在被暂停上市的风险。
　　然而，今年以来，剧情不断出现反转。8月22日，*ST蓝丰发布半年报，报告期内公司实现营业收入6.80亿元，同比增长18.21%；最关键的是公司终于扭亏为盈，实现净利润6405万元，同比增长804.00%。对此，公司解释为，报告期内蓝丰生化将方舟制药纳入合并利润表，由于该公司盈利能力较强，对蓝丰生化的利润产生积极影响。此外，宁夏蓝丰精细化工有限公司（公司全资子公司）恢复生产，生产情况较去年同期得到改观。
　　据了解，因筹划购买资产事宜，*ST蓝丰于8月1日开市起停牌，8月31日，公司董事会发布公告称，因此次重大资产重组事项涉及的工作量较大，涉及的协调沟通工作较多，重组方案内容仍需进一步商讨、论证和完善，公司特地向深圳证券交易所申请股票延期复牌。
　　特点4：苦寻出路求破局
　　中国农药工业协会发布的最新数据显示：7月份中国农药价格指数（CAPI）为67.97，环比下跌3.98%，比去年同期下跌14.17%。其中，除草剂价格指数为58.84，环比下跌5.98%，比去年同期下跌15.52%；杀虫剂价格指数为74.24，环比下跌2.63%，比去年同期下跌17.96%；杀菌剂价格指数为95.40，环比下跌2.18%，比去年同期下跌3.14%，三大主要品种的价格行情均不乐观，下半年市场需求是否依旧低迷还需时间检验。而面对困境，不少企业在准备过苦日子的同时，着手寻找新的出路。
　　以升华拜克、雅本化学两家企业为例，尽管上半年两家公司的营业收入几近折半，面对不利局面，两家公司不断压缩成本，实现了营业成本降低49.16%、54.42%的目标。与两家企业类似，20家上市公司都很重视成本管理，力争使公司的营业成本增长率与营业收入增长率相匹配。
　　除了勒紧裤腰带，有的企业不断探索新业务，努力改变现状。例如，面对主要产品价格持续底部徘徊的不利局面，红太阳表示，公司将扎实推进VB3、L-草铵膦、氯代吡啶、氟氯代吡啶等产品的研发和产业化步伐，加快推动百草枯可溶胶剂和农村云商的市场开拓，立足重点产品、规模产品和优势产品做精做细，全面降低运营成本；针对产品过于单一，饱受草甘膦价格下降困扰的新安股份也提出，要增加农业服务的配套能力，以“飞防”为抓手，借助“互联网+”思维，业务扩展至综合农资产品供应、作物解决方案、金融服务等，打造全产业链O2O农业综合服务生态圈；尽管前期投入巨大，但诺普信表示，公司未来将全方位布局线下优质网点、夯实线下资源，结盟各县级区域最优秀的经销商和零售商，打造最优的区域运营平台，不断完善农村互联网基础设施的建设。