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种玉米农民人均年赚8万


农业合作社,对于很多人来说并不稀奇,尤其是作为全省农业大县,惠州市博罗县培育的各类农业合作社不在少数,然而,众多合作社却存在着“散兵游勇”的“通病”。

“‘广博大’的意思就是广东博罗做大做强!”自2012年成立全省首个农民专业合作联社--广博大种植专业合作联社,联社理事长、党支部书记黄振明便带着这样的目标,用“农户合作联社 超市”的模式,带动当地4600多名农户走上了一条“抱团发展”的“新农人”之路,目前社内农民人均年收入超过了8万元。

“新农人”的创业新经 告别单打独斗,合作社联手闯天下

1992年大学毕业后,黄振明在博罗一家银行工作,2004年下海在麻陂镇承包了近千亩地种甜玉米。但一开始,他面对的却是一张亏损300万元的账单。

“亏损的原因,一是选错种植地块,二是没有管理经验,各种费用支出很大。”总结失败经验后,黄振明在博罗杨村镇、柏塘镇承包3000多亩耕地继续种甜玉米,并跟随“潮流”于2007年成立了博罗县第一个甜玉米专业合作社。

后来,通过与北京一家公司签订了销售合同直供甜玉米,黄振明的合作社每天能销售90吨鲜甜玉米。“销量上去了,但利润很低,风险也大。”黄振明告诉记者,有一年,10余车鲜甜玉米在河北因雪灾道路被堵,甜玉米全部烂掉,损失了几十万元。

再次遭受打击的黄振明,对甜玉米进行深加工,将甜玉米加工成玉米汁销售规避风险。而2012年一次偶然机会,黄振明参加了惠州第一期农村青年创业培训班,找到了新思路。

“参加培训的很多是合作社的成员,但单打独斗中各有各的难题,所以想到了成立一个合作联社‘抱团发展’”。黄振明说,通过合作联社的销售平台,将各自的农产品卖到全国。

抱团之下,成效也十分明显,而“明显点”则在于黄振明改变了联社经营模式,以“农户 合作联社超市”模式开农副产品平价商店,销售合作联社下属合作社的农产品,减少中间环节,增加经济效益。

“我们联社平价商店的每一件农产品都有二维码标签,用手机扫一扫就能看到产品生产地的介绍视频,内容包括种植过程、产品质量溯源等,让大家买得放心。”黄振明说,如今合作联社这种农超对接的平价商店,已经有了5家,而加入合作联社的合作社也发展到了47家。

更重要的是,联社内的4600多位农民,也由过去“单打独斗”时的人均年收入三四万元,增加到了如今的超8万元。

农民也走“电商路” 支部带头,农民服务队精准帮扶

最近一段时间,黄振明很忙,为的是合作联社的“电商梦”。“抱团发展才能多赢,但也要与时俱进。”黄振明说,希望通过电商模式,废除所有农产品的中间销售环节,把“市场价”直接变成“收购价”,这样不仅能让农户增加收入,消费者购买到的农产品价格也会降低。

“直营店也好,电商也罢,无论用什么方式,目的都是为了让农户抱团发展。”黄振明说,正是通过不同类型的产品组合,不同类型的人才,在农产品生产、加工、流通、农业经营管理、电子商务等方面实现资源共享、品牌化,带动了博罗当地农民和小规模合作社快速发展。在此过程中,广博大种植专业合作联社还走出了一条为不同农户“精准解决问题”的服务模式。

2014年4月,联社在成立党支部的基础上,由党员带头设立了一支由下属各合作社技术骨干组成的“广博大农民服务队”,为需要帮助的农民提供各类技术帮扶。截至目前,这支农民服务队已为社内农户提供了超过5000人次的免费服务。

“让更多的农民富起来,这是我们的目标,这次参加‘惠货全国行’杭州展销会,就是一个展示我们联社合作模式的好平台。”黄振明透露,今年是联社第二次参加“惠货全国行”展销会,此次参展不仅将带去联社出品的好产品,还要把联社“农民服务队”等创新模式带到展会,让更多的农民致富。



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