数据显示，到去年底，湖州的土地流转率达到67%，5年来共吸引了超过160多亿元工商资本注入，已建成60万亩的粮食生产功能区和45万亩的现代农业园区，在“两区”内共有648户家庭农场和1600多个专业合作社，年销售额过百万元的农业龙头企业高达1667家。

    围绕产业建联盟：解决科技支撑的问题

    在移沿山农业园区的“金农生态农业公司”，记者见到浙江大学汪炳良，这个头戴草帽、皮肤黝黑的教授，看上去与田里的农民别无二致。如今，他每年有一半的时间呆在“金农”，在此培育新品种、搞试验、做推广，随时指导解决“金农”碰到的各类技术难题。

    “金农”的老板施星仁原是基层农技推广人员，但面对日新月异的农业技术，尽管到处去进修学习，但“书到用时方恨少”，而汪炳良的到来，让他如释重负，觉得有了依靠。

    对这种科研人员和基层主体之间的联姻，湖州市农业局局长杨建明赞不绝口。他认为，现代农业发展中，新技术、新品种的更新换代日趋加快，但目前传统的农技推广体系人员老化、知识老化，跟不上形势，也解决不了问题；而另一方面，农业园区建好后，许多工商业主前来投资农业，却对种什么、怎么种、怎么管一窍不通。这就决定了现代农业的发展，必须有新的、与之相配套的推广体系。

    2006年，湖州与浙江大学“喜结连理”,2009年双方组建现代农业产学研联盟。目的是围绕主导产业，以高校和科研院所为依托，以首席专家团队为技术支撑，以本地农技推广服务小组为纽带，以项目为载体，以“两区”和农业企业、农民专业合作组织为主要工作平台，按产业组建农科教、产学研一体化的“1+1+N”新型农技推广模式。

    为了通过联盟充分发挥专家教授的作用，湖州专门安排了财政资金用于联盟管理和专家奖励，鼓励专家教授带着项目和成果驻企业、进农户，开展新品种的繁育与示范推广；同时制定了专家岗位目标责任考评制度和激励机制。

    作为“市校合作”的产物，联盟在推进农业科技进步中的作用不可低估。为了探索联盟的动力机制，湖州创新性地施行技术入股的新模式，鼓励农技人员以技术、专利、知识产权等作为资本入股农业企业，以形成风险共担、利益共享的紧密合作关系。目前在湖州，产业联盟签订技术入股协议已有10家。

    目前，湖州有105个专家、教授常年活跃在田间地头。这些专家、教授来自省内外10余家高校和科研机构，联系湖州市10个主导产业的农技推广联盟和县区的50个产业分联盟。与之相配套，有228名本地的“土专家”。通过这种“土洋结合”，整个湖州1200多家农业企业、农民专业合作社和种养大户都能得到全方位的技术服务。

    主推生态循环农业：解决发展方式的问题

    在湖州这样一个受农业资源短缺和环境约束趋紧双重“紧箍咒”制约的地区，依靠资源消耗和物质投入的粗放型生产经营方式，终将难以为继；相反，推行生态循环农业，是湖州改变生产方式、发展现代农业的必由之路。

    记者走访发现，在生态循环农业的具体推进过程中，由于通过节约集约投入、全程清洁生产、废弃物资源利用，对不少农业主体来说，既降低了生产成本，增加了经济效益，同时还能保证农产品的质量安全，利于品牌打造和市场拓展，实乃一举多得，因此颇受欢迎，成了大家共同的发展方向。

    费明锋原在外地卖服装，回到家乡创办湖羊养殖场后，就开始推行生态循环农业模式：其500多亩的农田，以玉米和牧草轮种、水稻和小麦轮种为主，作物收获后所产的作物秸秆，即作为湖羊饲料；同时3000多头湖羊所产的粪便，则经堆积发酵，除解决自我农田的肥料供应外，还能高价卖给周边种植户。

    费明锋算了一笔账，每年收购周边农户的玉米秸秆、麦秆、稻草等制成饲料，可省去饲养成本十多万元，加上卖出部分羊粪所获的钱，一来一去，可净赚20多万元，收益十分可观。

    费明锋采用的是农牧结合的方式，此外，湖州各地还围绕“千斤粮万元钱”目标，大力推广间作套种、水旱轮作、粮经轮作等多种新型模式，如：“稻鳖共生”“稻虾共生”等。如今，这种模式覆盖面不断扩大，为生态保护与产业发展的互促共进，找到了一条可行的道路。