今年，合作社还引入了“互联网+农业”模式，将按欧盟有机标准种植的1万亩水稻，在网上采用“众筹”模式，以会员订制方式销售，每亩地产出的稻米售价1.26万元。消费者订制后，可直接锁定地块，通过网络看到实时生长情况，还可根据需要随时加工、随时配送，让消费者每天都能吃上“自家”地里产出的优质大米。

　　都说“五常大米甲天下，天下大米乱五常”。“五常共有稻田210万亩，市场上冒充的五常大米，换算成面积，又岂止几倍、几十倍！”五常市委书记辛敏超无奈地说。一直以来，冒充五常米的市场乱象始终困扰着消费者，也让管理者头疼不已。如今，政府部门将治理这一问题的希望寄托在了合作社身上，辛敏超说：“只有提高农民组织化程度，把土地整合到一起才是整合到了‘根’上，谁掌握了土地资源谁就掌握了主动权，谁在竞争中就有优势。”

　　为此，五常市搭建了农业物联网服务中心平台，下拨专项资金，以农民合作社的稻田为主，安装摄像头等监控监测仪器，在大米上市前，先进行品种检测，通过后才能获得博码防伪标识，贴标上市。标识是按亩数核定产量下发的，这样就可以控制市场上“真品”五常大米的数量。

　　合作社规范发展让五常大米标准种植、封闭加工、定点销售的模式成为可能。王家屯合作社工作人员汪奇向记者演示，通过手机轻轻扫描产品包装上的博码标识，可以迅速查出该水稻产自哪块稻田、稻米在哪里加工、按照什么标准生产等等，“身份信息”一目了然，还可直接下单，方便快捷。消费者通过服务中心的官方平台，可以查询符合标准的合作社信息及生产情况。

　　为何选择合作社而不是其他主体？辛敏超说：“支农资金带有补贴的普惠制意义，合作社代表着更广大农民的利益，不支持它支持谁！”

　　合作社是兼顾少数农民受益与多数农民受益的最佳平台

　　——工商资本进入农业，农民大多只能享受土地租金的一次分配，而通过合作社联合经营，农民可以享受到保底收入、年终分红、国家投入分配等至少三部分收益，即使企业加入也只能算作一股，分配和决策权还是向农民倾斜

　　再把镜头摇向峰岭合作社。成立后，合作社实现了迅速壮大，从最初的几千亩地短短一年就增加到2万多亩，村民们争着抢着加入，合作社的目标是计划3到5年内将3个村的7万亩农田全部纳入进来。为啥如此火爆？白云鹏给记者算了一笔账：

　　以去年为例，社员入社的土地按当地较高的流转费用1亩地600元记入股份，同时按协议年底至少拿到“旱涝保收”的保底金600元，这是第一笔钱。结算支出、计算收益后再分红，由于保底较低，每1元的投资回报率就比较高，达到0.404，相当于每亩地分242元，这是第二笔钱。最后国投部分的300万元，平均分配到每户为1150元，这是第三笔钱。算下来，农民每亩地的纯收入在1000元左右。