从神农发明刀耕火种教民垦荒种植粮食作物，几千年过去了，中国小农经济的格局基本没有改变。当农业遭遇互联网，化学反应产生了。便利化、实时化、感知化、物联化、智能化……一切都在革新着农业固有的产业模式，推动着中国农业加速向现代化迈进。

　　中国农业现代化不能一蹴而就。互联网如何才能改变这一最落后的行业？答案是必须从最容易被改造的末端环节入手。探索开始了，以农资电商、农村互联网金融为代表的互联网农业服务产业正在兴起，"互联网+农业"已经迈出了第一步。

　　农资电商争食万亿"蛋糕"

　　随着土地流转的加速推进，中国农业生产经营主体也在发生变化，种植大户、家庭农场和农村合作社迅速崛起，农资企业传统的"生产-经销商-种植户"经营模式正在发生转变，农资将进入大户直供阶段。农资电商平台正是可以提供直销的渠道。

　　农资市场规模有多大，农资电商有多大潜力可挖？

　　金正大副总裁罗文胜给上证报记者算了一笔账：目前全国耕地种植成本约为1200亿元，肥料成本6300亿元，农药1200亿元，页面肥成本300亿元，拌种剂600亿元，加起来就是9600亿。"这是多大的市场！农资电商市场前景非常广阔。"

　　这还只是相对保守的估计，来自平安证券、齐鲁证券等机构的测算，仅化肥、种子、饲料三类农资的市场规模就超万亿元。

　　正是看到了巨大的潜力，农资领域龙头企业纷纷"触网"。今年以来，投资力度更呈现加速、加大之势。

　　化肥生产龙头企业金正大、芭田股份、司尔特等纷纷进军电商领域。金正大控股股东今年总投资20亿打造的"农商1号"即将上线，这是目前投资最大的农资电商平台。

　　芭田股份去年并购了专注农业信息化的金禾天成后，积极在物联网、大数据、移动互联、农资交易平台布局。司尔特今年年初也成立电商公司，打造"O2O"农资电商服务平台。

　　农药龙头诺普信、辉丰股份自去年以来也加快电商业布局。辉丰股份旗下农一网去年11月上线以来，电商业务的开展远超预期。诺普信在今年3月底对其持有100%股权的农资电商平台-农集网进行公测。

　　上证报记者在调研中还发现，农资企业对电商的定位并非是纯粹的"销售平台"，而是融合农资供应、信息化管理服务、金融支持的 "服务平台"。很多企业在加速从农资生产商、销售商向服务商转型。

　　5月11日，诺普信宣布以自有资金人民币3.3亿元增资深圳田田圈农业服务有限公司，布局互联网农业服务领域。而早在2月份，史丹利就出资5 亿元设立农业服务公司，主要提供农业种植服务和农业金融服务。

　　"化肥是千亿级市场，在里面做到百亿就很多了。但农业服务是万亿级的规模，我们能做到千亿级。" 史丹利总裁高进华对上证报记者表达了其向农资服务商转型的信心。

　　在位于廊坊市郊的一个养猪场，欧华农牧公司高层向上证报记者演示了如何使用猪联网监测生猪存栏量、饲料用度、疫情预警。

　　就在本周二，大北农集团正式推出猪联网2.0版，并发布手机版APP智农通。大北农常务副总裁薛素文告诉上证报记者，"猪联网是一个入口，我们想通过猪联网、猪交易（农信商城）、猪金融（农信金融）构建智慧大北农生态圈。"

　　上证报记者在调研中也发现这样一个现象，农资企业普遍认为，互联网只是载体，农资电商的核心竞争要素仍来自线下。"不同于其他工业品，农资产品的销售不能纯粹依赖线上的渠道。农民怕买到假种子、假农药。他们比较依赖熟人经济，所以经销网点的作用不可替代。"高进华说。

　　金正大董秘、副总经理崔彬也对上证报记者说，"公司马上要上线一个农资平台，我们只把它作为服务手段，但真正的核心竞争力还是在经销渠道。"该公司拥有一个10万人的二级经销商团队。

　　"痛点"变成"亮点"

　　在走访企业过程中，上证报记者了解到，在诸多农业服务领域中，企业最感兴趣、农业企业互联网布局中最不可或缺的一环是金融服务。

　　"土地流转后我们发现有比农资服务更急迫的需求，就是资金缺口。目前种植户贷款很难贷到，因为农村的征信过程很困难，银行很少放贷。这是农业的痛点。"史丹利副总裁张磊对上证报记者说。

　　从去年开始，史丹利就尝试与分销商合作，除了卖化肥外，还为用户提供小额贷款。"农村金融最难做的就是征信工作，我们有植根于当地的经销商团队，熟悉自己的用户，在征信过程中可以发挥优势，经销商也在借此转型。"张磊说。