针对新政策背景下“停薪留职”为企业服务的模式不能继续实施的情况，湖南又积极采用了鼓励科研人员到企业挂职锻炼、科研院所与企业开展合作研发等方式，较好地解决了人才流不动、保留身份服务企业的问题。

　　在相关优惠政策的引导下，湖南种业科研人员尤其是高端育种人才纷纷向企业聚集。截至目前，全省从事商业化育种的科研人员377人，其中博士18人，硕士77人。

　　单兵作战→联合出海

　　◆把应用型科研推向企业

　　种企强则种业兴。然而，中国种企5200多家，科研实力却整体不强。一艘艘小帆船如何对阵世界种业的航空母舰？周志魁说，整合科研资源合力出海是不二选择。

　　湖南也不时传出强强联合的好消息。今年5月，隆平高科控股股东新大新战略性收购在美国上市的国内杂交玉米龙头企业奥瑞金，为其进入国际种业10强增加了筹码；6月19日，现代种业发展基金计划在湖南投入基金总额的20%约3亿元，重点支持全国种业50强中4家湖南企业——科裕隆、奥谱隆、桃花源、希望联合组建现代种业集团，在海外建立研发、生产基地，利用当地资源选育适合当地推广的高端品种，将国内的人才、技术同国外的资源、市场等有机结合，提升种业核心竞争力。

　　此前，由农业部重点支持、隆平高科联合国内12家骨干企业投资3亿元共同建设的水稻分子育种平台——“华智水稻生物技术有限公司”也已于去年落户湖南。

　　“这是极富中国特色的强强联手方式。”今年3月3日出任华智生物总经理一职的张健说，这一平台将使传统的经验育种模式升级为分子育种，即可由表及里地辨别出到底是哪个基因控制哪种现象，掌握规律后，再精准快捷地选择需要的基因进行育种。

　　作为华智股东之一的孙梅元则认为，除了改变育种手段，整合种业资源还须从体制上突破，将国内国有育种科研单位进行梳理，按照基础性、公益性和应用性进行分类，把有实力的应用性科研单位推向企业，而确定为公益性的科研院所和高等院校，及时与其所办的种子企业实现“事企脱钩”，以促使科技资源依法向企业流动，全面提升企业自主创新能力。