5月7日下午，由浙江省农业区域合作促进会、浙江联众休闲度假有限公司主办的浙江涉农企业资本运营总裁研习班在西溪湿地附近的一家酒店开班。令前来接受培训的农企总裁们喜出望外的是，这次培训班吸引了不少创投领域人士前来参加。

　　一下子能与十多家创投机构进行交流对接，对这些农企大佬们来说，还真是个新鲜事儿。“农业的发展，正遇到大好时机，不少农企也发现，原来自己也有一天能走资本化道路。”中富投资集团执行董事王翊晟说。

　　在上市方面，2010年，全国共有14家农业企业成功IPO，筹资金额共计19.20亿美元，达到历史最高值。2011年上半年，上市企业数量达到8家，共计筹资11.24亿美元，仅上半年的融资金额就超过了除2010年和2007年以外的任何一年的全年融资金额。

　　今天对于农业企业来说，可算是生逢其时。事实上，根据统计数据显示，2011年全年，中国VC/PE共披露农业投资案例89起，其中，在78起披露投资金额的案例中，共涉及金额11.04亿美元(不包括农业机械)。这两项数据，都创了历史最高位。

　　农企：千载难逢的好时代

　　“千载难逢。”浙江红叶园艺有限公司总经理余鸿均这样描述农业企业正遇到的机遇。

　　红叶园艺是由浙江省花卉市场改制而成的一家企业，如今它已经成为杭州市农业龙头企业，并且有了上市计划。

　　上世纪90年代，红叶园艺刚成立时，只有十几个人，还都是以初高中学历的技术工为主。余鸿均说，那些年，公司的业务依旧是以花卉苗木的批发为主。“过去，人们对农业和农产品的需求是，吃饱穿暖就成。”余鸿均说。然而最近几年，随着人们生活水平提高，对于农产品的质量和档次开始有了很大的需求，“老百姓过去只要吃饱就成，现在却是要吃好。”

　　从吃饱，到吃好。这其中虽然只是一个字的变化，但是对农业企业而言，便意味着巨大的市场空间。

　　“蔬菜要有机的，水果要进口的，食品安全更是越来越被关注，这些变化对农企来说，都是机遇。”对余鸿均而言，园艺的发展也正当其时。

　　如今，不仅市政工程对园艺有着不小的需求，不少房产项目，也将园艺环境，作为商品房增值的主要途径之一。因此，红叶园艺在这些年，承接了不少房地产等项目的，其中不乏篁外这样的精品楼盘。

　　机遇之下，农企们也在踟蹰：农业真的做得大？几把铁锹几亩田，真的能上市？真的能像高科技企业一样搬进写字楼吗？

　　事实是，红叶园艺在今年已经有了上市计划，而且他们也的确搬进了写字楼，“传统的小作坊式农业，当然没法把握住现在的机遇，没有技术怎么培育有机蔬菜，没有资本怎么打造品牌？”余鸿均发现，要抓住今天的机会，就必须从“练内功”做起。

　　为此，红叶园艺逐渐从最初没有一个国家资质，到如今拥有六个园林园艺方面的国家资质；人员架构从最初的初高中学历为主，逐渐转变为以高学历工程师主；而在产出方面，红叶园艺更是引进并自行培育了不少过去只能进口的苗木，为高端市场的开拓，打下了基础。

　　1997年，红叶园艺成立时的注册资本金只有300万，到去年，红叶园艺的年产值已经达到了3亿多。

　　“我们要上市！”余鸿均终于有了底气，公司发展到这个阶段，不缺钱，也不缺融资渠道，事实上，最近三五年，有不少创投公司与红叶园艺接洽过。“我们希望通过上市，提升自己的品牌价值，也能通过上市，对企业进行更规范化的管理。”

　　高收益受追捧 管理不规范阻碍农企融资路

　　中富投资集团常务副总经理王翊晟最近跑了好些个农业企业。“过去我们只投过一家做农机的企业，虽说涉农，但其实还是一家工业企业。”王翊晟说，如今，农业企业的高速发展，让王翊晟也忍不住想去农业企业走走看看。

　　但是这一走，王翊晟便发现问题了，要投资农业企业，并不是一件容易的事儿。“比如农业用地只能租，不能买，就不能算作是企业的固定资产。”王翊晟说。这对于农业企业的估值，并不是什么好事。与此同时，投资农业的周期较长，特别是苗木等产业，要几年后才能见效益。

　　当然，这还不是最关键的。

　　“不规范是农企的通病。”王翊晟考察过的不少农业项目中，不乏优秀的创意点子。但让他颇感头痛的是，这些农业企业的管理模式比较混乱，有些甚至没有固定的创业团队，而依旧是以家族式企业为主。“不少企业还是小农经营模式，他们希望的是在引进投资的同时，也能引入现代管理团队来替他们将企业规范化。”