整合资源解难题

　　采访中，不少农机手反映，除了培训和贷款问题，目前最大的难题是农机手年龄老化、后继乏人。这其中的原因大致有三方面：一是年轻人想到城市发展的较多，不甘心留在农村学习开农用机械；二是工作时间不够持续，对于一般个体农机手来说，每年的“三夏”、“三秋”也就几十天，年轻人觉得剩下的闲暇时间还不如外出打工赚钱；三是农机培训内容有待更新，以吸收更多的青年学员投身职业农机手事业。

　　怎么解决农机手老龄化问题呢？孙秀福认为，成立农机专业合作社是有效途径之一。这不但能整合普通农机手的力量，也能吸纳年轻农机手进行内部培训，充分利用农机资源，体现个体农机手的价值。

　　对此，荣登太表示同意，“道理很简单，因为农机合作社再也不是一个人一台机器包打天下，而是用集体对集体的形式来提供专业化、跨区域、长时间的农业技术服务”。

　　如今，荣登太和儿子已经成立聊城市顺丰农用机械合作社，共有拖拉机、大型联合收割机等30多台农用机械，可以给外省市的种植大户、种植合作社提供跨区域专业化的耕种、收割农机服务，同时合作社内部也能够给予年轻农机手部分农机培训。

　　针对村里年轻人大多外出打工的情况，老荣准备让乡亲们以土地入股合作社，年终分红，使他们彻底从土地中解放出来。

　　“能一个人种这么多地，还让乡亲们有收入，这是我最有成就感的事。”荣登太说，目前他最缺的就是农机管理人才。合作社的30多台农机一年作业40多天的柴油费就要4万多元，养护费更是不菲。以后合作社做大了，成百上千台农机的管理是个头疼的事。他今年打算贴出招聘广告，到省内外招聘农机管理人才，以解决今后人员和农机管理问题。