古代那些绿林好汉们怎么也想不到，当年自己占山为王的“山寨”如今又被赋予新意：“山寨版”，也即“山寨文化”。山寨文化是以极低的成本模仿主流品牌产品的外观或功能，并加以创新，最终在外观、功能、价格等方面全面超越这个产品的一种现象。其主要特点主要表现为仿造性、快速化、平民化。

　　最初，“山寨版”多为中国企业的舞台。但如今，“山寨文化”已经蔓延到了汽车、IT、服装等每一个行业。就连一向被中国人看重的洋品牌也不断地演绎出一幕幕的“模仿秀”。

　　有关“模仿秀”的例子不枚胜举。苹果iPhone梦幻上市后，模仿者争先恐后。手机中国网（www.cnmo.com ）创意十足地举办了一场“iPhone模仿秀Top10”活动，结果LG、三星、诺基亚等大牌悉数上榜。巨大的时间利益在诱惑着成批的模仿者不断演绎着一场场超级“模仿秀”，这或许就是众多大牌不惜加入模仿者队伍的原因。

　　时光回到2004年。我们仿佛能听到乔布斯的坚硬:“微软又在复制我们苹果的产品，这是一件很有意思的事情。苹果已经成为了微软最为廉价的研发部门。”

　　在世界冰箱领域，另一场超级“模仿秀”在高端耐用消费品领域又在重演。

　　不同的是，这一次的主角换成了海尔，产品换成了“卡萨帝”。

　　“卡萨帝”被山寨

　　2007年3月26日，海尔推出卡萨帝法式对开门冰箱在全球同步上市。经过三年的发展，如今卡萨帝已衍生出更多的家电品类。今日，海尔卡萨帝推出了包括大容量多门冰箱、电磁灶、油烟机等一系列厨房家电产品。

　　虽然卡萨帝品牌的运营者海尔集团并没有为她投入必要的广告宣传，但卡萨帝独立品牌的知名度却可以用“鹊起”来形容。这份功劳不仅仅属于卡萨帝的忠实拥趸，也属于那些模仿者。当然，模仿者首先也是消费者。虽然高端耐用消费品领域的消费者仍占少数，可不容忽视的是，这部分消费群体对品牌和感受的选择具有更高的忠诚。同样一款鞋子，耐克的卖1800元，模仿者的只能卖800元。每一次模仿者的出现，都会唤醒高端消费者对卡萨帝品牌第一次带来的美好感受的回味。

　　从2007年11月开始，海尔推出的卡萨帝法式对开门冰箱、意式三门冰箱相继“被山寨”。不同的是，这次的模范者均为中国人一直迷信，甚至顶礼膜拜的洋品牌。这些洋品牌中不泛一些百年老牌冰箱，以及韩国的家电巨头。有的洋品牌甚至就连冰箱的名字都直接叫做“法式对开门冰箱”——这跟海尔推出的卡萨帝“法式对开门冰箱”的名字完全一致。两者的区别在于，海尔比欧美同行提前一个研发周期率先推出了这款频频“被山寨”的冰箱。

　　如果说，被模仿率的高低反映了创新者的成功率，卡萨帝无疑是当之无愧的成功者。

　　模仿者的动机和代价

　　模范者会缩短自己的研发周期，赢得宝贵的时间利益。技术专家根据经验分析，一款高端对开门冰箱从企划到设计，再到产品上市一般需要2年的时间，但模仿就不一样了，省掉了用户调研和创意阶段，最短6个月的时间就能仿制出一台同样的冰箱。

　　单纯的模仿得到了眼前的利益，却失去了引领风尚的机会。在互联网时代，这个代价是不可挽回的。互联网不仅使消费者有了空前的选择范围，而且能实现消费者与生产者的直接交流与互动，现代的柔性化制造技术也使大规模按需定制成为可能。消费者希望厂商按自己的需要和意愿来生产产品和提供服务，个性化消费成为主流。消费者的鼠标永远指向第一个创新者。

　　据世界著名的消费市场研究机构Euromonitor（欧睿国际）对全球冰箱行业监测的数据显示，从2005年至今，以美国惠而浦、GE为代表的美洲品牌冰箱业务销量分别下降11%、21.6%。此外，欧洲冰箱品牌的市场增长也呈现乏力态势。其中，博世冰箱全球市场份额下降9%；西门子冰箱增长仅为10%；而欧洲著名的伊莱克斯在中国也因业绩不佳而频繁走马换帅。

　　据中怡康时代市场调研公司发布最新一周的冰箱监测数据显示，在1.5万-2万元的顶级冰箱价位段，海尔卡萨帝法式对开门冰箱凭借原创性设计，以及给消费者创造奢华、自由的空间体验而以46%的市场份额继续高居第一，是第二名的两倍。