在复苏的过程中，河南乳品行业如果能够加强相互之间的合作，进一步优化奶源、企业、政府之间的利益分配，引进先进的管理经验，利用现代化的营销策略，必将会实现快速的成长，在行业的新格局中占据一定的位置。

　　经济视点报：这次行业危机是地方品牌的发展机遇吗？

　　范云峰：虽然在消费者对整个行业的信任危机中也受到了很大的影响，但是没有出现问题的乳品企业的机遇也是很明显的。

　　受创企业多是原来的行业巨头，他们原来在行业中的品牌知名度是难以挑战的，但是经过三聚氰胺事件，这些企业的品牌形象在消费者心目中严重受损。受创企业让渡出了巨大的市场空间，这部分暂时性的空白市场给那些原先在夹缝中求生存的企业以很大机会。这些企业只要在保证产品质量的前提下制定合适的扩张策略，将会轻易地获得较大的市场份额。

　　经济视点报：你认为河南乳品行业发展中最缺什么，为什么？

　　范云峰：近几年，河南的乳制品工业发展迅速，年均增速在40%以上，高于全国平均增速的两倍。但是，河南的乳制品行业也面临着一些问题，主要有以下几个方面：

　　一、牛奶加工工业产品品种单一，同质化竞争激烈；二、多是地域性品牌，资源比较分散，产品竞争力不强；三、奶源基地建设不足，多为农户小规模养殖，奶牛品种较差；四、政策扶植力度偏弱，缺少发展行业龙头企业的政策性引导。五、管理机制和营销模式比较落后。

　　经济视点报：后三聚氰胺时代，河南乳品企业在营销策略上应该把握好哪些环节？

　　范云峰：后三聚氰胺时代，整个乳品行业都在关注产品质量的提升和品牌形象的建设，期望能够在新的行业格局中占有一席之地。在这种形势下，河南乳品行业在营销策略上应该把握好以下几个环节：

　　1。产品质量的透明化。目前正是乳品市场消费者信心重建的时候，乳品企业一定要严格质量管理，主动接受消费者的监督。

　　2。做好危机营销。在危机出现的时候，河南乳品企业要善于把握蕴藏在危机中的机遇，乘势扩大自己的市场份额，提升自身的品牌影响力。

　　3。做好关系营销。要确保消费者、销售渠道以及其他的营销合作伙伴之间保持良好的关系。