在王宇骅眼里，中国乳制品行业这次致命的危机，对于科迪来说却是良机。“(危机使)大品牌收敛很多，一些企业不再抢奶，奶业秩序不再那么乱了，市场竞争也不再那么无序。一些基础工作做得比较好的企业就显示出来了。”他分析。

　　科迪的现状正应了中国一句古话：“天道酬勤”。只要脚踏实地做一件事，总会有表现的机会。从建厂之初就注重奶源建设，埋头发展奶牛养殖的科迪乳业一度因为大量投资奶牛基地建设而眼睁睁看着一个个乳企的飞速发展。现在，终于给了科迪表现的机会，曾经拖慢发展速度的奶源基地的投资恰恰带来了其如今的机遇。

　　在巩固液态奶的同时，科迪乳业也在酝酿着另一个计划——进军奶粉市场。计划2010年启动奶粉生产线。上奶粉生产线是科迪乳业原本就有的计划，但三鹿事件使这个计划提前了。中国第一奶粉品牌三鹿倒了，奶粉市场就会有一定空缺。

　　“这个行业危机可能会使科迪乳业的发展速度快一些。”王宇骅笑言。“科迪要做全国性品牌，中原航母。”他说。先商丘，再豫东，然后是豫鲁苏皖，最后是全国。这是科迪乳业坚持的战略。经过近两年的快速发展，目前，科迪乳品已经覆盖豫鲁苏皖。其2007年销售额比2006年增长了8倍，2008年比 2007年增长了3倍。2009年计划再翻番。

　　在产品和品牌经营的同时，科迪乳业的资本运作也在同步进行。据了解，由科迪集团投资的科迪生物工程公司已经通过券商辅导，只等中小板一开，就冲刺上市。科迪生物工程公司主要从事奶牛胚胎生物技术的研究应用研究及产业化发展，运用优质胚胎繁育高产奶牛。有着巨大的发展潜力。科迪的长远计划是其生物公司上市，通过定向增发的形式，把乳业加工装进去，实现整体上市。

　　这个宏伟目标除了对科迪乳业的自信之外，王宇骅对行业的发展也充满了希望。“三聚氰胺事件使整个行业倒退五年，但会使它前进六年。”他说。因为，虽然现在好多企业在倒奶，但是，如果捅掉行业发展的马蜂窝之后，行业发展的春天还是会到来。

　　企业样本五

　　三色鸽乳业：保持“火车速度”

　　□经济视点报记者 张前进

　　“三聚氰胺事件的影响将会持续一年！”河南三色鸽乳业有限公司(以下简称三色鸽)总经理张德中在接受《经济视点报》记者采访时预测，“因三聚氰胺事件，河南很多小企业也破产了。今年势必是河南乳业的调整年。”

　　事实上，虽然三聚氰胺对整个行业影响很大，但三色鸽在去年的增长率仍然超过了30%。作为南阳乳业市场的“大哥”，其独特的市场模式和发展策略，正如其名字一样，在河南乳业的版图上涂抹着独有的色彩。

　　“质”是根本

　　2007年底，国内乳业狂飙突进的跨越发展，为乳业“崩盘”埋下了祸根。这场奶源争夺战，也深深影响了还在“成长期”的地方性品牌。

　　“三色鸽的奶源自有率已经达到了90%，在本次三聚氰胺事件中，虽然我们的奶源也有一部分被‘策反’了，但我们的产品没有出现任何问题。”张德中自豪地说。

　　在全国乳制品协会的一次会议中，张德中一语道破保“质”的天机。“不和奶贩子打交道，把所有环节把控在自己手中，以防环节中的漏洞”。

　　2008年，三色鸽的奶源基地建设累计达到20个小区，并全部建成了机械化挤奶站，带动了一千多个奶牛养殖户的发展。

　　同时，由于三色鸽的带动，南阳奶产业化的雏形已经显现：牧草、饲料、牛群、牛奶、加工、物流、销售、产业链条完整连接，链条已涉及六千多人，整个链条各环节的社会总收入已达到3个多亿。

　　据了解，目前南阳市的奶源已经由三聚氰胺事件前的乳企吃不饱到了吃不了的状态。

　　“我们决定启动本应该在2007年底就要启动的二期产能扩建工程。”张德中如是说。

　　据三色鸽总经理助理杨立利介绍，三色鸽之所以能在三聚氰胺事件中逆势而进，还有一个很重要的原因，就是质量把控体系已经深入到生产过程中的各个环节。

　　在这个年轻企业成长的过程中，对质量体系的把控无所不在。从ISO9001国际质量体系认证和QS食品质量安全认证及HACCP食品安全的认证过程中。张德中认为，建立质量体系就是企业学习和进步的过程，不是为了得到认证而建立的。像乳品企业这种良心活，更应该把质量认证刻到每个员工心里才行。