：王洪德 吕佳超

在这又是一年备春耕的季节里，黑龙江省依安县鑫实业现代农业生产农民专业合作社理事长商保金，很忙，忙得近乎于脚打后脑勺了。忙啥？这不，又是调整种植结构，又是张罗生产资金，又是订购生产资料，尽全力为夺取猴年农业大丰收而奔波。

今年47岁的商保金，家住依安县依龙镇东风村，1986年开始下庄稼地干农活，这一干，就是14个春秋。2001年，有了一定积蓄的商保金，不甘心总是土里刨食，投资20多万元买了1辆大卡车跑运输，哪里有活哪里去，跑遍大江南北，长城内外。2002年，通过朋友引荐，商保金开着大卡车，来到正在热火朝天开发建设的绥芬河建筑工地，专门拉运建筑材料，这一干又是7年，虽然累没少挨，罪没少遭，但换回的却是沓沓钞票。2009年3月，商保金卖了车，又回到了阔别已久的家乡，重操旧业，种地。具有种地经验的商保金，回到家乡后，年年都从自愿流转土地的农民手中承包二三百亩土地种植，几年下来，苦中有乐，年年收获沉甸甸的金秋。

2013年春节期间，商保金仔细阅读了《农民专业合作社法》，拜读了一些别人成立农民专业合作社的成功经验，咨询了镇村领导，经过冷静思考，认为种植业的出路在于土地规模经营，在于全程机械化，在于走现代农业发展之路，当时，他大有热血沸腾之感觉。那阵子，“成立合作社”成为商保金最大的心愿。

成立合作社意愿已决的商保金，迈出的第一步就是串联。他几乎迈进了所有在家种地农户的门槛。在这个过程中，商保金把成立合作社的好处，广泛宣传开来。通过大量卓有成效的工作，本村在家种地的农民刘大所、刘春友、霍凤桥、张金昌、赵斌、商伟利、商保才、赵庆春、鄢长峰等9位穷哥们，活了心，认为商保金说的在理儿，抱团干，肯定抗震乎，便自愿加入到合作社行列，决定跟着商保金干，并由商保金牵头，于2013年4月依法注册成立了依安县鑫实业现代农业生产农民专业合作社。

紧接着，按照《合作社章程》，通过召开社员大会，民主选举了理事会，设理事长1人、理事2人，民主选举了监事会，设监事长1人，监事2人，设专职会计1人和兼职现金员1人。规定合作社实行理事会集体领导、理事长负责制的领导体制。商保金满票当选为合作社理事长。

扛起合作社大旗的商保金，雄心勃勃，决心带领大伙儿大干一场。很快，商保金亮出了施政纲领。

明确了入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，自主经营，自负盈亏，利益均沾，按股分红，风险共担的管理机制。也就是说，挣了，大家分，赔了，大伙儿摊。挣了，是大家的功劳，赔了，都有责任，谁也别埋怨谁。

明确了股份标准。首先，以地入股。社员将自家的承包土地全部拿出来入社，按照各自的实际面积有多少算多少，每亩1个股，记在个人名下。其次，外包土地。社员以地入股的土地面积不足，需要从自愿流转土地的农民手中承包土地，社员根据自身经济实力，将投资统一缴到合作社，由于土地价格不一，由合作社统一打捆承包土地。社员投资可多可少，按投资承包土地面积，每亩1个股，也记在个人名下。

对生产成本投入的种子、化肥、柴油、农药、用工、农机具维修等生产性资金投入，据实核算，按股摊派，发生多少摊多少。同时每户社员缴纳2000元流动资金，主要用于诸如差旅费、招待费等非生产性开支。购买生产资料时，先召开理事会议研究确定所需生产资料品种名称、数量，由5人以上直接联系多家生产厂家进行比对，主要把握质量和价格，让所购生产资料价格最低，质量最好。

在合作社用工上，严格把握用工量，能省就省，优先合作社社员家中劳动力，凡是到合作社务工的家属，全部采取记工办法，干1天80元，决算时一并付清。劳动力不足需要外雇时，请示理事长批准方可雇人。

在农机具管理上，合作社的所有农机具都是社员按股投资购买，其产权归投资购买农机具的社员所有，在为本合作社机耕作业过程中，只记柴油、维修费和驾驶员费用，摊入生产成本。如给本合作社以外进行作业，其收入全部纳入合作社集体收入，参与分红。

商保金还亲自制定了社员大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、议事规则制度、社员管理制度、生产销售管理制度、资产财务管理制度、盈余分配制度、项目投资管理制度、档案管理制度、学习培训制度、社务公开制度等十几项严格的管理制度，用制度来约束和规范所有社员行为。其中在财务管理上，无论生产性还是非生产性开支，1000元以上的，由理事会讨论批准，并由2个以上经手人签字，理事长签批。1000元以下由理事长签批，其中规定出差车费凭车票报销、每天住宿费不超20元、每天补助费20元，全部实行先预算后花钱，所有花销票据，定期全部公开，增强透明度，让所有社员都知道合作社资金去向。