李明文认为，关键在于经营利益与农民没有直接挂钩，未形成共享的利益链。

如何让农民成为经营体系的二级经营主体，让更多人积极参与和共享新型农业主体的成长，对李明文等种田大户来说，还有很长的路要走。

据最新统计，截至2015年底，安徽省农民专业合作社达到近6.3万家，比2009年增长了4倍多。

2016年中央一号文件提出，“十三五”时间，将致力于培育新型农业经营主体，大力发展壮大农民合作社、家庭农场，还要着力培养新型职业农民。

李明文信心满满。他说，芦龙农事合作社将迎来发展新的黄金期。

“2015年，合作社新添置了6台收割机、4台旋耕机和3台大型插秧机，还投入近120万元买了镇里的一个旧粮站，准备上烘干机项目。”土地流转金发放完毕，笔者与李明文一起来到他家的粮仓。

“这个位置是给烘干机预留的。有了烘干设备，今后咱就不会再为晒谷闹心了。”李明文指着粮仓一角说，买了烘干设备，可避免雇人晒粮、晒粮场地不够等麻烦事了。

他说，国家虽然对购买烘干机有补贴政策，但一买就要好几台组合使用，一次性投入过大，这对于合作社、家庭农场来说，往往力不从心，一般种粮大户就更甭提了。因此，他期盼政府购机补助扶持的力度要更大些。

“农机无法投保，这也是个挠头皮的大问题。”前不久，合作社里的杨师傅开着拖拉机回机库时，途中发生故障了。他将车停到路边，回家拿工具检修的时候，没曾想，一名村民骑电瓶车撞上了拖拉机受伤，李明文赔对方2万多元医药费和误工费。

还有流动资金难题。“每年，咱合作社都要自筹春耕备耕资金近百万元。但银行对固定资产抵押的条件太苛刻，所以一直都用一分多利率找亲戚朋友周转。”

           天长市芦龙农事合作社将流转的土地建设为观光生态园