：张正江 周文文 徐才明 黄俊

截至2014年底，湖北省团风县在工商部门注册的农机专业合作社有21家，拥有社员570人，固定资产总额4193万元，年作业服务面积达12万多亩（不含流转面积）。笔者走访该县四家农机合作社发现，他们采用多样的经营管理模式，将服务领域从“一条龙”向产前、产后环节延伸，对新机具、新技术起到推广示范的作用，成为全县现代农业发展的重要力量。

服务领域趋向全程化。目前，全县农机合作社基本实现了水稻、小麦、油菜等主要农作物“一条龙”服务，并逐步向产前产后环节延伸。如富民、长盛农机合作社实现了从农资采购、水稻育秧、机械翻耕、病虫防治、机械收割、稻谷烘干等全程机械化。其中，粮食烘干机械化是2014年全县农机化发展的新亮点，目前已有两家合作社新上烘干设施。

经营模式呈现多样化。据不完全统计，去年全县农机合作社实现经营总收入4055万元，其中作业服务收入1206万元、土地经营收入2789万元、烘干收入60万元。这些成绩的取得，得益于五种经营模式。一是土地流转模式。全县21家农机社流转田地总面积2.15万亩，这已成为农机合作社持续发展的主要增长点。如富民农机社采取村组协调、合同约定的方式，连片流转土地5464亩，涉及团风、黄州两地4个乡镇10个村，年实现纯收入700多万元。而富农农机合作社则是采取对接散户、口头协议的方式，流转周边插花、抛荒田地300余亩，实现年纯收入40多万元。二是田地入股模式。如长盛农机合作社对新洲的400余亩田地实行集中耕种，农户协助田间管理，与合作社平均分配收益。三是托管服务模式。一方面，农业产业化龙头企业将生产基地全权委托给合作社耕种管理。另一方面，农机合作社针对农村劳动力外出务工、缺乏耕作能力而又无流转意愿的农户,开展代耕代种服务。四是订单作业模式。正如丰收农机合作社流转3000多亩土地的粮食全部出售给东坡粮油集团，东坡集团则提供2/3的优质粮种，并以高于市场价5%—10%收购，在一定程度上增加了合作社收益。五是跨区作业模式。富民合作社牵头成立了跨区作业服务队，组团“南征北战”，省内遍布武汉、黄石等地多个县市区，省外涉及河北、河南、江苏、江西等10多个省，还安排专人“跑单”，并设立多个县外联系点，拓展作业服务市场。截至2014年年底，全县农机合作社实现跨区作业3.7万亩，收入达370多万元，占作业服务总收入的30.7%。

内部管理更趋规范化。目前，全县农机社大多拥有固定的办公场所和机库，建立了议事决策、财务管理、安全生产等规章制度，实行了以机械或资金为主的股份合作，定期进行财务结算，重大支出实行集体协商、推桌子算账。特别是长盛、丰收、富民三家示范合作社实行了企业化的管理模式，采取“出工登记、派单作业、工资保底、绩效挂钩”等管理方式，对土地经营实行“分片到人、目标到田、超产有奖”，有效提高了合作社的运行效率。

抱团合作更趋紧密化。为了促进农机社规范化发展，县农机局于2013年牵头成立了团风农机合作联社，并以此为平台不断加强行业自律、业务交流、信息互通和互助协作，努力推动全县农机社管理模式、作业标准、收费标准和物质采购“四统一”。按照“龙头企业+合作社+农户+基地”的模式，全县农机合作社主动对接湖北种子集团育种基地、浠水中禾、团香米业等龙头企业，为企业提供标准化生产、订单式作业等服务，企业则给予合作社免费供种、提价收购、补贴流转费用等优惠条件，实现了企社共建、互利共赢。同时，全县农机合作社在发展过程中还积极吸纳种植大户、农机大户、家庭农场主入社，并将农资统购、产品统销、技术统管等服务从社员延伸至周边农户，让更多农户享受“抱团发展”带来的实惠。

当然，团风县农机合作社能如此快速的发展，与政府的大力支持分不开。县委、县政府一直把农业机械化作为推进农业现代化的重要手段，强力推动农机合作社建设。去年，县委、县政府将土地流转作为推进农村经营体制改革的关键环节，一定程度上为农机社发展提供了更加宽阔的舞台。另外，全县充分发挥强农惠农政策的“助推器”效应，突出做到购机补贴优先、项目安排优先、试验示范优先、设施用地优先，为农机合作社的发展提供了平台。

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