：王建鹏 王晓宇

从2009年开始，宁夏根据全区现代农业发展和新农村建设需要，鼓励农民成立农机作业公司。目前，全区成立农机作业公司57家（其中验收的51家、新建设未验收的6家）。这些农机作业公司各具特色，正如宁夏回族自治区农牧厅巡视员马明所说：“农机作业公司围绕着本地主导产业发展，运营模式灵活多样，成为当前推动农业机械化发展的中坚力量。”

朱学中是宁夏银川市金谷穗农机服务公司的董事长，从合作社“升级”到公司，对于其中的变化他深有感触。2005年，朱学中联合五个股东成立了合作社，“以前合作社以种植业为主，三五家凑在一起，弄点地，种点粮食和蔬菜，几年下来，发展速度很缓慢。”面对这种情况，2011年，朱学中注册成立农机服务公司，走专业化的农机服务之路。2012年，他更是将全部国产农机产品更换为进口机械。“2010年纯利润30万，而2012年达到230万，翻了七倍还多。”朱学中骄傲地说。

公司化运营之所以能够获得如此大的成功，主要原因在于规范化的管理。据马明介绍，农机作业服务公司最大的特点，就是将过去以机器入股的松散型合作社变为以资金入股的紧密型股份制公司。与合作社相比，农机作业公司资金实力强，能够购置使用大型、复式农业机械，服务领域宽，社会化服务能力强，机械使用效率高。朱学中就是其中的获利者。他告诉记者，合作社之所以发展缓慢，一方面是因为资金不足，社员入社方式多样，而实际上合作社可用资金并不充分，加之机械质量参差不齐，在很大程度上影响了合作社发展；另一方面，合作社管理松散，很多提议都因为大家意见不统一而不了了之。成立公司之后，这些问题全都不复存在，公司在农机专业服务领域中发展得越来越好。

无独有偶，永宁县忠邦农机服务公司董事长吴红利也在农机作业公司化经营模式中尝到了甜头。忠邦农机服务公司以种植业和农机服务为主要经营项目。“农机作业公司之所以被称为合作社升级版，因为它管理制度更健全。”吴红利说。

另外，农机作业公司在经营方面也各具特色。马明说：“农机作业公司持续创新服务形式，农机社会化服务开始步入市场化、专业化和产业化的发展轨道。”在市场的刺激下，农机服务公司为保证自身的竞争优势，都自备“绝活”，争取在竞争中立于不败之地。

吴忠市鑫盛源现代农业服务有限公司就是以“链条式经营”为特色。董事长余金十分注重“产业链”建设，最初，余金只是做大米加工厂，2008年成立了合作社，2011年，通过资源整合组建了公司，主要经营项目包括种植业、农机全方位服务、农业信息咨询、大米加工等，流转土地3000余亩，全部用于种植水稻。他说：“有土地就要购买机械，购买了机械除了为自家田地干活，还会根据水稻成熟的时期从南向北进行跨区作业，增加收入。种出的水稻直接供应自家的加工厂，每年生产1.2万吨大米销往甘肃榆林、庆阳等地。”说到这还不算产业链的最终端，最让余金引以为傲的是做水稻秸秆的生意。他与蒙牛、夏进等养殖基地签订单，将水稻秸秆卖给这些厂家作饲料。

在宁夏，很多农机作业公司都根据当地的主导产业发展，推行灵活多样的运营模式，比如贺兰县精品公司采取“托管”的方式流转土地，以水稻全程机械化作业、稻田养蟹、水稻加工为主形成产业链；隆德隆丰公司采取联村合股、订单作业的运行机制，开展马铃薯生产、残膜回收机械化作业服务；吴忠市立军公司成立了农机大修中心，开展“120”农机维修流动服务，订单式经营，解决了农民修车难的问题等。

宁夏农机化局局长王林表示，农机作业公司多样化经营模式对于调整农业产业结构、促进土地流转、繁荣农村经济、助推农民致富等方面，发挥了日益显著的作用。

作为新型农机化经营主体，农机作业公司充分发挥了推广农机新技术的作用。余金告诉记者，为了解决大米碎米率超标问题，鑫盛源现代农业服务有限公司大力推广机插秧技术，增加秧苗之间的距离，使田地通风好，光照充足，提高了稻米质量，价格也水涨船高。另外，公司还从东北引进“工厂化育秧大棚”技术，改变传统的小棚育秧技术，“建造自动控温的工厂化育秧大棚价格高，普通农民肯定没有办法建设。现在，公司出资建设大棚，大家都可以在大棚里育苗”，余金说，工厂化育苗提高了稻苗质量，使水稻品质有了很大的提升。“目前公司正在自己的土地上试验宁粳43号、秋优88号等水稻新品种，如果种得好，也能推广给老百姓。”余金说。