：刘云

近几年来，江西省农机合作社发展呈现出百花争妍的景象，涌现出一批像恒伟农机服务专业合作社、标兴农技农机合作社等设施完备、功能齐全、特色鲜明的示范农机合作社。在合作社的创建形式上多种多样，有的以村委会名义，有的以种植能手名义，有的以农机大户或农机专业户名义，有的以独资（家族式）形式成立等。在服务形式上也各有特色，有的耕、种、收、管样样有，有的只有其中几项服务，有的只对会员服务，有的开展对外服务和跨区作业，有的还参加项目建设与农业产业化经营等。

新建县恒伟农机服务专业合作社是典型的“种田能手+农户”发展模式，2009年经工商部门注册登记，从最初的小规模农户之间机械合作服务，到农机维修、工厂化育秧、农机作业一体化经营的大型农机合作社。经营方式由社员之间的“统一种子、统一播种、统一机耕、统一机插、统一收获”发展到“代耕、代育、代插、代管、代收”一条龙社会化服务。

恒伟农机服务专业合作社成立之初，大规模承包农田，加快土地流转，推动农业的规模化生产和集约化经营，使其快速发展壮大。但随着承包农田价格的增长，农民对土地有很深的心结——怕土地流转后流没了。单纯依靠土地流转来增加合作社效益，提升合作社发展水平是有限的，必须改变思路，走社会化服务的路子，把农机化技术覆盖到千家万户，通过提供服务来进一步发展壮大合作社，打造农机合作社服务品牌。2010—2011年在当地政府和省市县农机、财政部门的帮助和支持下，恒伟农机服务专业合作社投资150万元新建了6000平方米的简易育秧大棚和5000平方米的水稻工厂化育秧连栋温控大棚。每年春耕期间，早稻采取工厂化集中育秧的方式，合作社为周边种粮大户和农户培育高规格、标准化的秧苗。近年来合作社每年为周边农户育插秧面积7000余亩，同时，每年开展机耕、机收等社会化服务近2万亩。

正如是人就会得病，农机也少不了得“病”。得了“病”咋办？平时农机作业过程中出点小问题，农机手基本上自己可以解决，但是如果出了大的故障，没有专业的维修人员和专用设备是解决不了的。现如今多数乡镇农业服务站中，农机工作人员人数很少，懂得新型农机修理的人员就更少，而且这些人员的年龄和知识结构老化，已很难适应当今农机产品的技术需求。农机手在农机操作中遇到故障，往往难寻修理人员，遇到农忙时节心急如焚。恒伟农机服务专业合作社敏锐地意识到了这一点，2012年安排5人到联合收割机、拖拉机、插秧机等生产企业进行培训，并与企业合作建立了集农机零配件供应、农机维修服务为一体的二级农机维修服务中心，在购进维修专用设备的基础上还购进了一台微型面包车，开展农机流动维修，上门服务，辐射范围达到2个乡镇，为合作社和周边农户解决了农机“看病难”问题。

机具露天存放，日晒雨淋，机具破损速度快，技术状态不稳定，故障率高，造成了极大的资金浪费。过去，每个村小组都有集中建设的牛棚。而如今，想建设农机具库棚，解决农机“住房难”，资金投入大，用地难解决。2013年，江西省委、省政府出台意见，对合作社建设机具库棚、烘干车间等建设用地视为农业用地，同时鼓励合作社扶持资金要向基础设施建设补助倾斜。恒伟农机服务专业合作社借此东风，自筹20万元，在各级农机部门的支持下建起了200平方米的机具库棚，有效解决了农机“住房难”问题。

恒伟农机服务专业合作社一方面自身加大对机耕道建设力度，另一方面积极争取政府的扶持，将机耕道建设与农村道路建设共同纳入新农村建设、土地整理和其他农业综合开发项目的整体规划。通过两年的努力，共修建机耕道近5公里，逐步改善机耕道与农业机械化配套设施滞后的状况，有效解决了农机“出行难”问题，缩减了农机转场的时间，降低了油耗，提高了作业效率和效益。