：胡天明

位于广西最北端的全州县文桥镇圳头村新生农机专业合作社，自2008年12月18日成立以来，历经三年多的发展历程，已基本形成了规模。入社社员达498人，入社水田5000余亩，范围涉及全镇18个村委。有专门联系业务的办公室，并配有电脑、打印机等办公设备。该社农机拥有量据2011年底统计：中型拖拉机3台，手扶拖拉机6台，半喂入联合收割机2台，全喂入联合收割机大、中型共96台，步进式水稻插秧机83台，耕整机498台，水稻育苗播种机组1套，烘干机5台，农用运输车400多辆，其他抗旱、植保、及配套农机具达1100余台（件），总动力达4400千瓦。从最初入社的107.69万元的注册资金，到目前已达760多万元的固定资产，三年上了一个大台阶。2011年共完成农机作业面积（早、中、晚稻耕、种、收）达7万亩（其中：水稻机耕面积3万亩，水稻机插面积0.5万亩，水稻收割面积3.5万亩）。每个社员平均比以前（单打独斗）增收1万多元。该社目前已成为文桥镇农业机械化事业发展的“领头羊”。

社长由全国种粮大户伍新文同志担任，按照《中华人民共和国农民专业合作社法》第二条规定：“农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助型经济组织”。以国家利农惠农的扶持政策和国家对农机购置补贴的优先，吸引了一批农机专业户、种粮大户、农机具业主，以农机具、货币等形式入社。该社设有2名理事长，1名执行监理，实行全员股份制管理模式，为本社成员及其他农户提供农作物机械化（耕作、机插、植保、杀虫、收割、运输）等作业；并提供相关信息，开展以技术、维修、保养、技术培训和业务咨询等服务；从社员的农作物机械化作业服务收入中按5%提取公积金，再提取2%的公益金，用于社内办公费用和对外业务联系开支。

农机专业合作社能否让社员享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。按照“民办、民管、民受益”原则，从民主决策、民主监督、财务公开这三方面入手，完善自主决策、自我约束、利益共享、风险共担、自我积累、自我发展机制。其做法如下：

一、加强合作社的人、财、物的管理。“因地制宜，从实际出发，有选择、分阶段发展”的原则，有目的、分步骤地实施农机化的发展；坚持以农田作业机械为主，为水稻生产的产前、产中、产后提供系列化服务，达到农业增产、农民增收的目的。

二、实现优质、高效、低耗、安全地完成各项生产任务指标。根据农作物播种先后，统筹安排，机动灵活，有组织的进行连片作业，既提高生产效率又降低油耗；既保证作业质量又确保安全生产，切实提高机具的利用率；还可减少农机资源的浪费，实现农机低碳排放。

三、通过降低生产成本，提高经济效益来规范财务管理。而成本管理是财务管理的一项重要内容。有油料费、维修费、大修提存、固定资产折旧费、人工费、管理费等（目前大修提存、固定资产折旧等费尚未列入管理）。只有提高机具的完好率、出勤率、班次利用率，做到节约油料和减少修理费，才能降低作业成本，提高经济效益。

四、加强劳动管理，建立各项规章制度，定岗位责任制、生产责任制和劳动考勤制，提高整体管理水平。建立相应的劳动组织，对处理好劳动分工与协作的关系至关重要，是管好用好农业机械、建立良好的生产秩序、促进农机生产顺利进行的保证。几年来，致富不忘乡亲，对贫困户、军属、五保户实行无偿作业，对社外农户提供优质的作业服务，收取合理的费用，深受农户的认可和好评，同时受到各级领导的高度评价和肯定。

五、在运营方式上：由机具所有人自负盈亏，并实行“六统一”。即：统一业务联系、统一作业质量标准、统一技术培训、统一零配件供应、统一收费标准、统一签订作业服务合同。组织化程度的提高，对于促进机械合理有序流动、土地租赁承包、订单作业、代耕代种及推动农村劳动力转移，实现规模化作业，促进粮食增产、农民增收发挥了积极的作用。

六、新生农机专业合作社作为县农机局的新技术、新机具推广示范基地，三年来共举行了8场农机新机具、新技术推广现场演示会，2012年4月18日全州县千亩水稻连片机插就是在该社完成的。每年邀请市、县、镇农机技术人员及农机专家到该社对社员进行专项讲座，举行一至二期培训班。使社员在家门口学习新技术，掌握新本领。同时还与生产厂家保持着联系，如湖南的龙舟、常发等，农忙时邀请厂家派技术员住社办公。遇到技术难题、零配件供应问题都会得到及时解决。为社员解了后顾之忧，取得了用户与厂家“双赢”的效果。2011年还组织了社内15台大型联合收割机进行了跨区作业，到相邻的庙头镇、湖南的大庙口镇等地进行了收割水稻1万5千多亩，创收达80余万元，极大地激发了社员们购机热情和使用农机的积极性。