5、更新农田管理观念，让管理出效益。一是变传统的一次施足底肥以后不再施肥为开春后根据农作物生长情况再施追肥或叶面肥。今年开春以来，合作社的920亩小麦已经喷施了三遍叶面肥，小麦长势明显好于其它小麦。二是变有病再治为无病先防。一般农民种地都是等病虫害发生了再去防治，这样往往已经造成了损失。合作社经营后总是根据生长规律在专家指导下，有针对性的采取先行防治措施，不等灾害发生，防治措施已经到位。开春以来，在小麦生产过程中先后搞了三次防治活动：打一次禾果粒，一次迎同乐，一次氧化乐果，病虫害防治效果非常明显，基本上没有发生大的病虫害。

（三）适应市场需要，种植高效农产品。

1、小麦种子繁育。合作社经营土地后，如果单纯种植粮食，效益十分有限。以小麦为例，同样是亩产一千斤，按国家收购价收购是0.86元/斤，收入也就是860元。如果搞种子繁育，小麦种子的收购价达到1.3元/斤，一千斤种子收入达到1300元。今年合作社种植的920亩小麦全部为良种繁育，比单纯种小麦提高收入40万元。

2、本地特产生姜和怀山药。生姜是博爱县特产，怀山药是焦作特产。这两种特产在焦作市都有传统的销售市场。2009年焦作市怀山药卖到15元/斤，生姜卖到5元/斤。合作社经营土特产，山药按5元/斤，亩产按3500斤计算，可实现产值1.75万元，除去生产成本（种子600斤，3600元；土肥1200元；人工等3200元；承包费800元）8800元，每亩可获纯利8700元以上。同样道理，生姜亩产5000斤，每亩按3元/斤计算，除去成本最少可获纯利5000元。看着这么挣钱为什么不能规模种植，主要是一家一户生产时要么是地少，费工费时；要么是没有技术，不会种植；要么是没有合适的生产工具，不能大规模种植。合作社统一经营后，划出专门地块，投资3万余元购进先进山药挖沟机械安排专业人士进行规模化种植，当然可以取得好的经济效益。

3、大棚蔬菜。合作社148个蔬菜大棚一年可产三茬蔬菜，每个大棚年可实现产值6000元，获得纯利3000元。目前种植的黄瓜、西葫芦已经上市，菜椒长势也十分喜人。

（四）建立责权利明晰的生产管理体系。

1、重用专业技术人员，保证农作物稳产高产。合作社种植的920亩小麦聘请了10个小麦生产经验丰富的人按每人管理100亩专职负责管理；60亩怀山药和30亩生姜也各有一个庄稼把式专门管理；148个蔬菜大棚由30个菜农管理（每人固定管理5个大棚）。这些技术含量相对较高的技术管理人员的劳动报酬较高，每个人年薪达到1万元。同时他们也有自己的经营目标，完不成任务是要在经济上受罚的。比如小麦产量经营目标是亩产1000斤。完成得全额工资，完不成按比例扣工资；超产部分按5%进行奖励。

2、组建专业生产队伍，保证按要求适时进行田间管理。合作社除组建有机耕队、机收队、经营部外，还从出让土地的农民中挑选了50人组成了排灌队、植防队、农田工程队等生产组织。这50个农民大多在45到60岁之间，属于半劳力，他们实行日工资，每天20元。合作社保证他们每年的工作半年时间不小于半年，收入不小于3600元。他们在不同农时由技术人员安排完成相应的农活。

（五）聘请农业专家定期进行技术培训。

为普遍提高全体合作社经营人员的农业生产技术，合作社聘请了河南省农业厅80多岁老专家郑怀俭为顾问，每个月来合作社指导一次工作，上一次农业技术课。农业专家提出的宽窄行种植技术、农作物病虫害防治重在于防的理念、重施底肥还要加施追肥的理念都大大开阔了大家视野，效果十分突出。目前大家已经接受完了小麦生产技术的相关培训，正在接受玉米种植技术的相关培训。

三、金城农机合作社承包土地所带来的社会效益

金城农机合作社位于金城乡南庄村。全村现有980口人，1500亩地。全村现有壮劳力300多人，半劳力100多人，其余多为老弱病残和儿童。

没有实行土地流转承包前，全村约有100多人在外打工，个人年收入在1.8万元左右。其余都在守着土地，每亩收入也就是1000元左右。全年以这两项计算，收入也就是330万元左右。

实行土地流转承包后，首先是多出了100多人到外打工，多增加收入180万元。其次是合作社雇用的50个高薪技术人员增加收入50万元。第三是合作社雇用的50个半劳力每人收入3600元，共增加收入180万元。第四是长年在外打工人员土地流转后不用每年请假回来忙农活，减少了旅差费和打工损失也相当于增加了收入。以上各项合计增加收入应在410万元以上。

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