：刘青云

江西省新干县青铜农机合作社位于江西省吉安市的北大门——享有“青铜王国”美誉的新干县大洋洲镇。2007年下半年开始试运行，2008年3月份正式注册成立，现有社员66人，全部以实物（农业机械）形式入股。该合作社经过几年的不断发展壮大，目前拥有联合收割机25台，插秧机15台，大中型拖拉机5台，手扶拖拉机带旋耕机47台套，以及灌溉设备等其它机具，固定总资产原值215.6万元。截至目前，青铜农机合作社累计开展农机作业面积0.47万公顷，总收入达318.21万元，实现利润128.86万元。因成效显著，2008年被评为“吉安市标兵农机专业合作社”，2009年底荣获江西省农机专业合作社示范社称号。

规范高效管理，打造一支过硬的队伍

青铜农机合作社实行集中管理、分散经营、工资与效益挂钩的原则，把社员分成六个组，即机耕组、机插组、机收组、维修组、财务组和配件销售中心，各组指派了专人负责，明确了业务范围。

在合作社的运作中，坚持“五统一”。一是统一作业价格，由各作业组制订统一作业价格，统一标准核算成本，大家严格遵守。二是统一维修，维修组给合作社每个社员都印发了一张“便民服务卡”，农机一旦发现了故障，维修人员都在第一时间内免费上门维修，极大地节约了修理时间和成本，方便了广大社员。至2009年底，共维修机具2000多台，累计节约修理费用2万多元。三是统一调配，由于农户种植水稻品种不同，栽插等作业进度不一，造成机具作业“忙闲”不均，合作社就及时掌握各地作业信息，合理调配各种机械，抢占了农时，提高了机具使用率，增加了收入。四是统一培训，考虑到合作社新机手较多，操作水平低，合作社在县农机局的支持下，依托阳光工程培训，去年举办了两期农机技术培训班，主要传授拖拉机、联合收割机、插秧机的驾驶、维修等知识，提高了机手的实际操作技能。五是统一财务管理，财务组严格按合作社财务会计制度进行核算，每年按利润的10%提取公积金，70%按社员作业收入以工资形式进行盈余返还，20%按社员的出资额进行二次分配。及时公布每季度资产负债表、损益表、财务收支状况以及财务盈余分配方案，供社员查阅，并虚心接受社员的质询，真正坚持了公开、公平的原则，使广大社员放心。由于严格规范高效的管理，使合作社慢慢发展为技术过硬、作风过硬、内部团结的队伍。

拓宽农机作业服务领域，增加合作社收入

大洋洲镇交通便利，外出务工人员和买货车跑长途贩运的人较多，由于劳动力不足，农民承包的责任田有的抛荒，有的“双改单”种植。而另一方面，由于近年来国家农机购置补贴政策扶持，合作社的社员纷纷购买了插秧机和联合收割机等新机具，新机具又“吃不饱”。对此，合作社全方位出击，扩大农机服务领域，与缺机户签订了作业合同，为他们开展机耕、机插、机收等服务。此外，由于大洋洲镇地处105国道沿线，每年都有大量外来高性能收割机前来作业，对当地的机收作业冲击很大。该合作社就要求机手在机收质量和服务上下功夫，收割时尽量减少稻谷损耗，小田块和偏远田块也一样收割，赢得农户的认可，拓宽了业务范围。精湛的技术，良好的服务，吸引了周边乡镇甚至邻县的农户也主动上门联系业务。特别是机插技术，降低了生产成本，减少了劳动力，增产效果明显，更是得到广大农户的青睐。对于孤寡老人或特困户家庭，他们采取免收或减免作业费用，去年累计减免费用1万多元，赢得了政府部门和农户的称赞。他们还远赴樟树、丰城、南昌等地进行跨区作业，跨区作业面积260公顷，创收18万多元。

 

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