另一方面，牧羊集团要求产品设计紧贴市场需求。

　　以前在牧羊产品研发部门，谁设计的图纸越多，就能得到更多回报，研发人员与市场绝缘，产品无法顺应时代需求。发现问题后，集团立即采取“赶”研发人员到客户门上方法，及时听取客户意见，并对产品进行针对性的改良和创造，牧羊产品因此更受市场欢迎。

　　比如最新问世的SZLH720 250，就是市场需求的产物。

　　当前，颗粒状饲料生产厂家日趋专业化、规模化、产业化，尤其是欧美发达国家，大产量畜禽料制粒线的需求增长明显。

　　此外，在调研中还发现，目前市场上的该领域产品，存在着产能偏小、能耗过高的难题。了解市场后，牧羊及时采用国际前端的设计理念和技术，让产品在环模有效工作面积功率比、传动结构等方面取得了改进和突破，而且还新设计了可调切刀和分料机构，有效提高传动效率、降低颗粒破碎率，从而提高成品产量。

　　现如今，牧羊集团的客户群越来越庞大，通威、正大、希望、恒兴等国内10多家以及美国嘉吉、英国ABN、韩国希杰、瑞士金钱等国际著名企业，都与牧羊建立了良好的合作关系。

　　目标，锁定百亿

　　产品是企业发展的助推剂，在拥有顺应市场的产品后，牧羊集团表露了对市场充满自信，并将未来的市场目标锁定在“百亿”。

　　范天铭说：“到2011年，牧羊要实现销售收入40亿元的目标，加速推进产业升级，抓住机遇，全速发展，确保2015年实现‘1383工程’，即到2015年实现新签合同超100亿元。”范天铭称，到那个时候，牧羊集团将下设30-50个分子公司，8-10个事业部。同时，抓住创业板上市的机会，促成至少3家公司创业板上市。

　　现在，牧羊正一步一步朝这个目标有序地推进。

　　2010年，牧羊的发展目标为，实现新签合同30亿元，并围绕客户价值链裂变，培育新公司3-5家，合资合作公司2-3家。在现有三大事业部的基础上延伸六大事业部，积极打造沪、宁、扬三点一线的发展模式，即研发中心、国际事业部落户上海，集团总部驻扎南京，生产基地虎踞扬州。

　　目前看来，“今年实现该目标已不成问题”，范天铭说。

　　据了解，为配合下一步战略，牧羊集团将投资3亿元，建立牧羊科技产业园，建成后将实现产值超80亿元。牧羊还专门成立了战略发展部，负责牧羊未来的发展、国际合资合作和国内兼并重组等业务。