阮和森　岑汝舟

浙江余姚市的泗门镇濒临杭州湾南岸，由于土地性质的特殊，适宜棉花种植，一直是重要产棉区。然而随着近年来劳动力不断向二三产业转移，像棉花种植这样劳动密集型产业的发展举步维艰。

关键时刻，“龙头”企业挑起大梁。余姚市鸿基食品有限公司积极推动农业产业结构调整，改变传统种植模式，引进甜玉米、毛豆、豌豆、四季豆、长豇豆等丰产、高产和高收益的经济作物，推广给农民朋友种植。但是在运作过程中，又碰到了具体的实际问题：劳动力紧缺，劳动生产率低下等，阻碍着产业结构调整的步伐。经济作物基本上都以精工细作，手工劳作为主，在收获季节更显劳动力紧缺，遇上气候异常，市场波动等意外，经济作物收不起来或是市场疲软无利可图，农作物烂在田里的例子比比皆是。鸿基公司按订单收购进来的农产品因加工不及，造成农产品腐烂变质，严重影响了产品质量和造成严重的浪费。鉴于这种情况，公司决定投入资金组建农机服务队，用机械化替代人工作业，提高劳动效率。2006年8月，“余姚市泗门鸿盛农机服务专业合作社”在工商登记注册成立，注册资金30万元，总资产达84万元。合作社与公司脱钩，设立独立法人，合作社独立核算，自负盈亏。以“公司＋合作社＋基地＋农户”的模式开展运行，合作社成为重要的桥梁和纽带作用，合作社以农业龙头企业为依托，带动周边农户的种植模式，实现公司、合作社、农户“三赢”的局面。

通过合作社的正面引导，土地提高了产出率，农民不失时机的抓紧复种，见缝插针，提高土地利用率，改变了传统播种模式，由原来的“小麦＋棉花”的种植模式发展成现在的“榨菜＋玉米＋毛豆＋包菜”种植模式，种植模式的改变，提高了近一倍的经济效益。由原来的土地抛荒现象到免费耕种到每亩需200元的流转费，发展到现在的每亩土地流转费500～600元，按季流转200～400元不等，从而使农业生产分工越来越明确，土地流转速度不断加快。

合作社在接受订单时，尽量考虑种植连片集中，规模较大的农户，高性能的植保机械才能发挥其优势，每天能植保100余亩，一次性植保面大，无遗漏区域，提高了防治的效果，同时按病虫生长的周期和规律，科学防治，掌握好农药的用药量和防治时期，减少农产品的农药残留。合作社还投入了不少的资金，在本社的种植基地安装了灯光诱捕杀虫设施，减少了大规模的病虫害发生，加快推进生态农业的发展。

合作社先进机械不断投入使用，作物的秸杆和产品初加工后的残余被充分的利用，这样做的好处，一是有利用价值的秸杆回收和产品初加工后的残渣，加工成饲料，销售给畜牧养殖场。二是利用价值不大的秸杆用秸杆粉碎机粉碎后就地还田，作绿肥以改善土壤，合作社的规范运作使整个农作物生产形成了生态链，既保护了生态环境，又增加了农民收入。

合作社在全体成员共同努力下，累计完成资产投资83万余元，其中固定资产投资近60万元，今年上半年实现农机作业服务收入26万余元，机械化脱粒玉米1700吨，服务面积3500亩。机械化毛豆脱粒2000吨，服务面积1000亩，提供青贮饲料3800吨，带动农户2500余户。

合作社的规范化运作，促进了农业产业结构调整步伐，受益农户由去年的1500户发展到今年的2500余户，土地产出利润已达到每亩4000元以上（榨菜＋玉米＋毛豆的种植模式）；与传统模式的1500元相比（小麦＋棉花种植模式），每年可增收2500元以上；与一般种植模式2800元相比（榨菜＋棉花种植模式），每年可增收1200元以上。据不完全统计，合作社服务区域内农民每年可增收350万元以上。

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