第三，当养殖市场出现微利或亏本时，饲料企业的资金回款无疑会受到影响，如果没有外部的资金注入，企业现金流会缩水。意味着，资金相对充裕的上市企业一旦发动战略性地攻势，非上市企业将缺乏足够的资金实力来应对，以“温水煮青蛙”的方式逐渐被颠覆或拉开差距。

第四，部分大企业对市场的应对机制发生革命性变化，内部盛行“项目制”的市场深耕策略。大概的情况是，只要内部有人提出一个合适的操作方案，高层觉得还有市场机会，就会给项目组长配置配方、技术、营销等方面的人员，组长协调生产和销售方面的对接，一个生产公司可以对接好几个这样的项目组。这样的调整，让大企业对新兴或潜在市场的切入速度非常快，而且类似创业的做法，让团队富有激情和活力。

整体而言，中小饲料企业面临新的市场竞争环境，而且新兴市场往往刚培养起色，大企业就蜂拥而至，大有“蚊子再小也是肉”的味道。也可以预判，能调动多路资源用于市场竞争的企业会逐渐主导产业，大范围的市场格局将形成。