包文祥，1985年10月参加工作，中共党员，方城县政协委员，经济师，现任方城县供销社直属企业——河南胖哥健民食品有限公司总经理。上任以来，他心系三农，一干就是30多年，被群众称为“贴心人”，并先后荣获南阳市劳动模范、南阳市优秀中国特色社会主义建设者、南阳市非公有制先进工作者，方城县优秀党务工作者等荣誉称号。

　　艰难起步，顺应市场谋发展

　　1985年，刚刚离开校园的包文祥走进了方城县亨达食品厂的大门，从此与食品行业结下了不解之缘。10年之后，由于多种因素影响，该县亨达食品厂破产倒闭，包文祥也在一夜之间成了一名下岗失业人员。当时，失落、无奈、痛苦等各种复杂矛盾心情激烈碰撞，让他感到无助和彷徨。是甘心就此消沉，还是勇于承担责任，进行艰苦创业?他思考了很长时间。经过一番激烈的思想斗争，他痛定思痛，鼓足勇气，在经过充分的考察、论证后，1997年，包文祥多方筹资600万元，牵头组建了南阳市唯一一家蔬菜速冻加工企业——方城县健民食品有限公司，开始了艰难的创业之路。

　　公司成立之初，他立足方城县土地资源丰富、剩余劳动力多、自然条件优越的优势，把企业发展的着眼点放在了农业产业化经营发展上，按照“龙头带动、产业经营”的发展思路，围绕“农”字做文章，走“公司+基地+农户”的产业化发展路子。坚持从市场需求出发，把蔬菜种植、加工作为帮助农民致富、带动企业发展的切入点，改变了长期以来蔬菜种植松散落后的局面，更新品种，扩大规模，企业生产能力一下子扩大到了3000吨，实现了当年生产当年见效，直接安排就业人员100多人。

　　在包文祥的带领下，该公司于1999年取得了国家商品检验检疫局授予的出口食品蔬菜加工储存资格;于2000年取得了国家外经贸部授予的进出口经营权。因产品新鲜、品种纯正、诚信可靠、服务周到，公司先后与日本、韩国、澳大利亚和我国香港等国家和地区建立了稳固的供求关系，闯出了一片广阔的发展空间。

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　　包文祥(右)陪同嘉宾在厂区参观(资料图片)

　　建设基地，打造龙头求突破

　　随着企业生产加工能力的扩展和农业产业化步伐的加快，一个现实而突出的问题又摆在了公司决策者面前，那就是：如何发挥企业的龙头效应，增强企业的辐射功能?经过对市场的深入分析研究，包文祥看到，国内外市场对时令蔬菜的需求量越来越大，尤其是一些特有蔬菜品种更是受到国际市场的欢迎。于是，公司又提出了“立足当地资源优势、巩固国内市场、扩大对外出口，进一步增强市场竞争力，努力打造现代化龙头企业”的经营思路。他始终坚持为三农服务的宗旨，紧紧围绕农业种植结构调整，大力发展和推进蔬菜深加工，拉长产业链条，提高速冻蔬菜产品的科技含量和附加值。

　　为带动发展蔬菜基地，该公司在引进国内外优良蔬菜品种的基础上，在该县凤瑞街道三里岔村租赁土地50亩，投资32万元，打机井、安喷灌、翻土地、改造土质结构，并采取分包到人的办法，对基地蔬菜种植精耕细作，科学管理，使示范种植基地引进的白皮洋葱、黄秋葵、美国红心萝卜等20多个蔬菜新品种实现高产丰收。同时，通过该基地的示范带动，包文祥在全县发展蔬菜基地20000多亩，为企业生产提供了稳定的原料保证。

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　　包文祥(右)向参观者讲解公司发展情况(资料图片)

　　农企合作，带动农民致富

　　包文祥按照“公司+专业合作社+基地+农户”的组织形式，紧紧围绕农业种植结构调整，通过蔬菜深加工，进一步推进高效蔬菜的规模种植。当下，包文祥响应国家号召，加入到了精准扶贫的行列当中，帮扶该县小史店镇甸楼村、博望镇汪庄村、杨集乡崔洼村种植发展蔬菜7000亩，每年每亩可为农户增收3500元，全年可为农民增收2450万元。

　　为闯出一条农业产业化龙头企业发展的新路，包文祥采取灵活多样的宣传形式，广泛宣传，因势利导，让广大农户看到蔬菜的市场潜力和美好前景，增强农民对种植蔬菜的信心和决心，取得了广大农民的支持。同时加强与县、乡两级党委政府的联系，使其把蔬菜种植列为发展当地农业产业化工作重点，纳入目标管理体系，加快蔬菜种植建设步伐，并组织农民专业合作社发展规模化种植。现在，包文祥在全县的蔬菜种植基地已发展到8个乡镇32个行政村15000多户农民，种植面积达到2万多亩。以清河、城关、赵河、广阳等乡镇的农民为主体，包文祥组建了“方城县绿野蔬菜专业合作社”，按照入社自愿、进社自由的原则，积极发展专业社社员，现已发展社员2000名，仅荠菜种植面积就达到5000亩。公司与蔬菜专业社每户社员签订服务购销合同，做到为农户种植时垫付资金，供应菜种、农地膜、肥料等物资，无偿提供技术指导，产成品按合同收购，此举使农户放心、企业原料有了保障。另外，包文祥积极与科研单位、大专院校和当地的农业技术人员联系，聘用了一批专兼职技术顾问，加强对农户的技术指导和培训，让农民懂技术、会管理，提高种好蔬菜的科技水平。