我国的饲料工业算是一个起步比较晚的产业,上世纪70年代开始兴起,但真正快速发展是90年代左右,经过30多年的发展,科技的进步也让整个产业方方面面都发生了突飞猛进的变化,小编大致总结了有以下几类:

1. 饲料产品本身经历了从粉料到颗粒料和膨化料、从单一饲料到全价配合饲料、从普通畜禽饲料到特种动物和宠物饲料的升级;

2. 我国饲料的产量从90年的3194万吨到2015年突破2亿吨,25年翻了6倍不止;饲料企业(包括添加剂企业)的数量却并没有增加多少,甚至比高峰时期 下降了不少,90年饲料企业共6045家,91年9154家,95年12678家,2014年9584家,2015年只有8508家,饲料企业数量的下降 没有引起产量的下降,说明企业的规模扩大了,生产能力和效率提升了。

3. 配方中原料和一些功能性添加剂的品种越来越多,而主原料玉米、豆粕的添加量在下降,曾经饲料被寄予了除营养之外太多的功能,所以衍生出了许多功能不同的添 加剂,如酶制剂、酸化剂、脱霉剂、乳化剂、微生态制剂等等,不过凡事都是一分为二的,这些功能性添加剂在一定程度上提高了饲料的消化率,增加了动物的健 康,解决了养殖过程中的一部分难题。

4. 预混料和全价料仍有不同市场需求,但是预混料浓度在逐渐提高,从以前的4%到现在最高有15%,浓度的增加不仅增加了营养物质的含量,而且丰富了其中添加剂的种类,发挥了预混料很多功能。

5. 饲料不再是单一热门品种的主打,开始向全阶段、全品种、不同规格来发展,满足不同用户的需求,也满足猪场全程用料的需求。

但是似乎最近几年,饲料企业碰到了发展瓶颈,产量下降、同质化现象、猪价的低迷、中小规模养殖户的退出、环保和食品安全的日益严格等等多方面因 素也加剧了饲料企业的竞争,许多中小饲料企业支撑不下去无奈地关门了,单一只做饲料产品的企业真的不多了,大部分企业在多方寻找转型之路,或扩大业务、或 延伸服务、亦或转型养殖、食品等等,小编总结了一下面对行业纷争,饲料企业的选择有以下几种形式:

1. 大型集团企业都在延伸做产业链,或延伸到养殖,或直接做全产业链;做养殖的居多,如正邦、大北农、金新农等,做全产业链的有正大、新希望、铁骑力士等,正 大可以算是最早延伸到食品的,致力于“做世界的厨房,人类能源的供给者”,这些大集团不仅饲料产量占据我国半壁江山,而且一定程度上引领了行业的发展方 向。

2. 中等规模或者年产量在百万吨级左右的企业,塑品牌、建立或收购子公司,扩大市场份额,他们看到了未来养殖引领饲料的发展趋势,也在开始建属于自己的养殖 场,一是为了验证自己的产品,二是为了充分了解客户的需求,如久久和牧、普爱等,未来这部分企业可能是行业的中流砥柱,虽然不是很大、但却有各自的特色, 不仅能够生存,而且未来或许还会走的更远。

3. 饲料企业选择最多的就是给养殖场提供“产品+技术”的服务,对规模不同的养殖场,或协管、或托管、也可以随叫随到,目的就是帮助养殖户养好猪、赚到钱,当然最重要的是销售更多的饲料产品。

4. 在大数据时代,饲料行业虽然与互联网+的融合虽然起步很晚,但是很多企业还是嗅到了商机,纷纷开创大数据平台,首先是运用大数据来帮助客户治理猪场,提高 生产成绩,二是利用大数据平台,分析客户的需求,提供全方位的服务,如福建傲农的猪OK平台,不仅覆盖了上百万头母猪,并且自主研发了一套测试系统来对猪 群进行精细化治理,未来还有可能实现机器替代人工。

5. 另外一部分饲料企业整合产业链上如种猪、动保、原料检测、收猪、设备、金融等所有资源,搭建一个平台收录这些信息,养殖户可以通过平台获取所需要的所有服务,他们相信在今天最重要的不是拥有哪些资源,而是共享所拥有的资源。

以上饲料企业所选择的转型方式,小编不敢说哪种好,哪种不好,但至少是适合本企业的,无论哪种形式,他们的宗旨都是为了更好地服务于养殖业,养 殖户不用再为了选什么样的猪种、饲料、怎么养猪而迷茫,只要依据本身的情况选定一种适合自己的模式,这些问题都不是问题。面对多变复杂的行业,饲料企业纷 纷摸索自己企业的转型之路,面对未来,绝不是穷途末路,用“长风破浪会有时”来形容似乎更为贴切。